根据中国缝制机械协会对行业内主要生产企业的统计8455娱乐场:,人才流动的加大也给企业增加了新的压力

日期:2020-05-15编辑作者:社会责任

【机械网】讯  在欧洲发达国家和地区经济衰退,美国经济短期复苏无望,全球经济都在降速的时候,中国经济也已经进入了一个比较困难的时期。毋庸置疑,机床工具行业正面临着严峻的考验。    目前机床工具全行业至少有一半的企业日子不好过,订单下滑,开工率不足,应收账款增多,库存增加等,使得一些企业不得不减员、降薪,瘦身求得生存。同时,人才流动的加大也给企业增加了新的压力。   面对这一系列的不利因素,企业该何以面对?   由于这次的经济增速放缓不是周期性的,而是结构性的,所以,短时间内不可能恢复;而且随着时间的推移,企业的生产经营可能会越来越困难,这就需要我们全行业在一段时间内做好过冬的准备。    有人说,好企业不会被冬天冻死,伟大的企业是熬出来的。如果,顺风顺水,干什么、怎么干都赚钱,那还要企业家干什么?这样的企业家也不是真正意义上的企业家。真正的企业家就是要在逆风逆水的情况下,在外部环境极为不确定的情况下,还有能力为企业谋求生存和发展之道。   那么,在目前的情况下,企业怎样才能摆脱困境?加速转型升级,无疑是唯一的答案。  转型升级首先要转变观念,单纯的低价格和固有的市场已经成为历史了,企业将面临不断上升的成本和相对饱和的市场,要依靠核心竞争力生存下去,依靠创新抢占市场和开发新的市场。而培育和强化核心竞争力比任何时候都更加紧迫。所谓核心竞争力,一就是要做别人做不了的;二就是具有独特的优势,竞争对手难以模仿和复制的。创新是关键。    当然在转型的过程中,企业确实要经历一段时间的痛苦。如何面对痛苦?首先要坚定信心,相信自己的能力;其次要有坚忍不拔的意志,面对困难要主动出击,不能坐等。要想办法,利用现有的条件改变自身的不足,稳定成熟产品的质量,加速技术改造,勇于不断开拓新的市场。也可以采取多种经营的策略,广开门路,创出一片新的天地。另外,这个时候也是兼并和重组的好时机,企业要做好准备,争取成为收购的主动出击方,利用行业重组拓展自己的业务。    只要你努力了,付出了,应该就会有所回报。阳光总在风雨后,坚持就是胜利。【打印】 【关闭】

在采访中记者发现,民营企业转型升级模式的产业化战略是提升企业核心发展竞争力的关键。如从“朝阳产业”向“战略产业”转型,从“多元化经营”向“归核化经营”转型,从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型,从“低成本战略”向“差异化战略”转型,从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型,从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型,从“OEM向ODM转型,OEM向OBM转型”。这些转型涉及到人才、技术、创新、研发、资金等方方面面,需要企业进一步拓展延伸产业链、提升价值链、完善供应链,加快构建产业新体系,全面提高产业核心竞争力。对此,周德文表示,这需要企业跳出原有的固化思维,拥有较强的战略能力,比如寻找战略合作伙伴帮助企业转型升级,实现可持续经营。

“除了这些外部因素外,持续多年的快速发展对行业自身也提出了周期性调整的要求。”田民裕说,“盲目扩张、结构失衡、核心竞争力不强等深层次矛盾,需要行业把增长速度降下来,调整结构,切实转变低成本、粗放型的增长方式。”

中国煤炭报:把“寒冬”看成机遇的人,才是高人作者:刘冰 校天奇 李华 时间: 2013-08-12 点击:查询中 分享到:中国煤炭报:2013年8月7日 第6版 华炜:把“寒冬”看成机遇的人,才是高人“寒冬”让我们更清醒地审视过去走过的路,看清过去的不足近日,陕西煤业化工集团董事长、党委书记华炜接受了本报记者的采访,就当前煤炭行业形势发表了看法。记者:您怎样看待现在煤炭市场的萧条?华炜:煤炭是我国能源的主体,煤炭工业的持续稳定发展对国民经济的发展有着直接且重要的影响。我国煤炭行业经过几十年发展,一路走来很不容易。以陕西煤业化工集团为例,重组之初的销售收入不到100亿元,人数较多,历史包袱较重,经过这么多年的发展,集团的综合实力显著提升,去年销售收入达到1250亿元,应该说初步具备进军世界500强的潜力。纵观全行业,目前进入世界500强的煤炭企业有11家,数量较多。究其原因,很大程度上是因为煤炭市场黄金十年,但我认为,下放的企业拥有了经营权和决策权,它就可以利用市场发展壮大起来。无论市场如何风云变幻,企业的生存和发展靠的还是决策和经营。我觉得当前煤炭行业的困难局面还会持续一段比较长的时间。我们做企业要有这样的心理准备,把困难想得多一点,把不景气的时间想得长一些,在结构调整、转型升级、改革创新方面下功夫,在练内功、抓管理、全面提升管理水平上寻求突破。在最大限度发挥自身优势的同时,我们还要从实际出发去创新、改进,比别人快半步或一步,其实快半步或一步的这个空间就能看出企业应对困难的能力高低。我认为煤炭行业今天的困难局面不仅仅是危机造成的,这和长期以来的市场“双轨制”及过度的宏观调控有一定关系,相信煤炭市场化走上正轨后,煤炭企业将迎来平稳回升期。记者:您如何看待当前一些产煤大省的救市行为?华炜:最近媒体上常出现一个词,叫“克强经济学”。巴克莱资本公司将其解读为:退出刺激政策、经济去杠杆化和结构性改革,体现了新一届政府在未来发展中“宁可牺牲速度,也要把经济结构调整好”的决心。由此看来,国家调控经济的主要措施,将会从“政府强势干预”转向更多依靠“市场自主调节”。国家曾出台限制煤价政策,包括取消进口煤的关税及取消劣质煤的进口关税等政策。这些政策对今天的局面都有很大影响,大量进口冲击了国内市场,而且污染了环境。现在看来,当年的那些做法只是头痛医头、脚痛医脚,都比不上更多的市场化。因此,我赞成中央的做法,把更多的主动权交给市场、企业,让市场机制充分发挥作用,也有助于企业的历练和成长。无论对煤炭行业还是对正在建设“升级版”的国民经济,都具有重要意义。此外,看一个行业好不好、能不能好,关键要看国家能否从法律、税收等层面控制,能否支持创新、支持企业、少用点行政手段。记者:目前的市场危机对陕煤化的影响有多大?华炜:就现在市场而言,我们在陕北的新矿吨煤仍有60元到100元的利润,足以应对市场风险。另外,我们经过多年发展,已经形成了多元互补的产业结构,有很强大的煤化工、煤电产业,能够和煤炭主业形成内部联动支持方式。关中地区的煤矿产量占集团总产量的五分之一,我们已全面制定了限产办法,限产会有影响,但不会很大,我们那些有竞争力的新矿产量高,煤质高,以优补劣,就能实现协调发展。预计到明年,我们煤化工的利润将会超过20亿元,在煤电方面,接近1200万千瓦的装机也是我们新的利润源,这些都大大提高了我们应对危机的能力。“十二五”以后,我们煤炭产量的60%会自己消化,加上煤电可能会达到70%,也就是一部分供给煤化工做原料了,一部分供给自己参股或控股的电厂做燃料了,这方面的消耗会占到煤炭产量的六七成。结构调整合理,内部就形成了一个平衡,会更有利于企业的稳定发展。记者:在市场危机面前,陕煤化依靠什么样的优势来实现自身价值?华炜:“寒冬”也是机会,把“寒冬”看成机遇的人,才是高人。“寒冬”让我们更清醒地审视过去走过的路,看清过去的不足。我常讲,在逆境中成长起来的企业家,才叫企业家。敢于面对困难,敢于在困难中担当,是企业家的重要素质之一。困境和“寒冬”可以倒逼我们进行结构调整和转型升级,打造陕煤化经济的“升级版”。在全行业面临亏损的情况下,我们依然有自己的竞争力,这归功于三大优势:一是发展战略的优势。这些年,我们始终以煤炭开发为基础,以煤化工为主导,多元互补发展,逐步形成了纵向延伸产业链、横向拓展相关业务范围的多元格局,有力促进了产业系统的优化和稳定,提高了企业的抗风险能力。二是管理体制的优势,我们在实行专业化管理的同时,打造具有循环经济效应的产业集群,先后组建了神南公司、神木煤化工产业公司、府谷能源开发公司、陕南投资公司等区域性发展平台,形成了以专业化管理为主、以区域化管理为辅的大集团体制。三是合作体制的优势。这些年,我们创造了很多合作模式,比如与国有企业合作的“三峡模式”、与民营企业合作的“北元模式”。这些形式嫁接了双方的优势,实现了共赢,为企业优化产业结构、提升科技水平、拓宽融资渠道开辟了新途径。这些都是我们熬过“寒冬”的资本。(刘冰 校天奇李华)上一篇:省煤炭协会、陕煤化集团联合召开第十一次思想政...下一篇:中国能源报:煤炭迎来新一轮结构调整期

中小企业实施转型升级战略的前提是对自身的准确定位。企业定位首先要明确企业在行业中的地位,比如是想做一个行业的跟随者、整合者还是竞争者。其次,企业家要明确企业的核心优势,是技术还是产品。例如,制造业领域的中小企业一般要对产品进行定位,即企业要根据顾客的需求,把产品或品牌,打造得极具个性,并在消费者心目中占据一定位置。中小企业为产品准确定位,就可以有针对性地进行营销和配套服务,锁定顾客群体。

经过多年的规模扩张性发展,缝制机械行业正在步入一个转型升级的新阶段。过去依靠便宜的土地、便宜的资源、便宜的劳动力支撑起来的“中国制造”,面对这样的调整已经明显地感觉到力不从心。

最后一点是助力中小企业新模式落地。周德文说,中小企业拥有了战略能力,能为企业设计新的商业模式,但是,光把新的商业模式设计出来还不行,还要通过战略能力助推新模式落地。因为没有落地,一切都将是空谈。优秀的企业总是在不断地找到它的新模式,并不断地促成新模式落地。

中国缝制机械协会理事长田民裕在行业经济形势通报会上表示,今年是缝制机械行业面临严峻挑战的一年,是产品结构调整、产业升级的关键时期,缝制机械行业正步入一个转型升级的新阶段。

谈到转型升级的现状与难点,周德文认为,受市场整体低迷状态影响是首要原因。当前宏观经济形势依然严峻,国际经济复苏缓慢,外贸形势依然面临挑战;国内经济下行压力仍然较大,市场需求不足。表现在中小型企业身上则是业务订单减少,开工不足。

“前段时间,我走访了飞跃、宝石、中捷等9家企业,这些企业现在都面临着不同程度的困难。小企业几乎全部停产,中等企业处于半停产状态,龙头企业也存在各种各样的问题。从整个行业来说,现在最大的困难是资金紧缺。”田民裕向记者表示。

引导中小企业转型升级健康发展,有许多工作要做,周德文认为,最重要的是要引导中小企业走出固化思维,拥有战略能力,这可以助力企业准确定位、设计新的商业模式和助推新模式落地。

行业要加快两个转变,即通过行业市场秩序重塑活动促使市场秩序从无序向有序转变,行业的发展模式从粗放式靠物质资源的投入来求规模转变到依靠科技进步、劳动者素质的提高和管理创新的轨道上来。“如果这两个转变能够实现,我们行业的前景将是一片光明。”田民裕表示。

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