企业只有靠质量才能赢得市场8455澳门游戏,中联重科董事长詹纯新表示

日期:2020-04-22编辑作者:社会责任

【机械网】讯  德国机械设备制造联合会日前发布的数据报告显示,2012年全球机械设备产品出口额增长8%,达9310亿欧元。其中德国占比16.1%,世界领先。美国以12.1%列第二,中国以11.2%超越日本升至第3位。近年来,以中联重科、徐工、三一重工为代表的国产工程机械制造企业大踏步前进,在短短几年内自行设计、自行开发具有自主知识产权的产品,一举打破了进口大型履带式起重机一统天下的局面。同时,以中联重科为首的中国工程机械企业不断谋求国际化发展,成为中国工程机械走向世界的主力军。  “不在中国争地位,要为中国争地位。”这是中联重科董事长兼首席执行官詹纯新的一句至理名言,也是一家科研院所改制而来的跨国企业的“国家队”使命。中联重科也是这么做的,在其国际化发展的进程中,创造了一个个行业奇迹,取得了一串串骄人战绩。而这一切的成功,都离不开中联重科对“质量”的苛求、对“品质”的坚守。  “数一数二”质量管理  中联重科推行品牌“数一数二”战略,各经营单元产品在中国乃至全球市场上都要做到“数一数二”,尤其是在“质量管理”上要做到“数一数二”。在“表里如一,品质卓越”的质量理念下,中联重科凭借“以人为本”的质量安全管理体系、以客户为中心的“质量链”、不断完善的质量管理制度、一流的硬件设施等,实现了重大产品质量安全事故“零发生”,实现了企业的“高质量”稳健发展。并先后荣获“全国质量先进单位”、首届“湖南省省长质量奖”等称号。  中联重科倡导产品即人品,产品质量管理以诚为先、表里如一,以人才和技术创新促进品质和服务提升。灵活运用质量奖励政策,激发全员智慧改进产品和服务质量,提升产品在质量、成本、交货期等方面的综合竞争优势。建立完善的质量培训体系,从内部师资、课件、管理等方面进行完善,确保各层级质量人员对质量的理解更加深刻。切实遵守和执行国家保障职业健康安全的法律法规,承担对员工的责任和义务,持续改善环境,将员工职业健康安全与公司的产品质量、服务质量、环境保护质量融为一体。  一直以来,中联重科都以市场和客户为中心,将质量标准贯穿到“质量链”的各个经营环节,确保产品的质量安全;通过集成产品开发项目管理方法,对设计开发全过程实施质量控制,减少设计缺陷导致的质量问题;引进国内外先进的质量管理理念、标准、工具,通过培训及应用,将其转化成公司的方法;通过顾客满意度测量,发掘在产品、销售、售后环节存在的主要问题,制订改进工作计划。  为了确保产品质量,中联重科不断创新完善质量管理制度。每年由首席执行官工作会组织对质量、环境、职业健康安全及测量一体化管理体系的持续改进;每季度召开公司质量会议,对质量状况进行分析,对存在的问题制定改进措施,并督促责任部门落实。  在硬件配套方面,中联重科更是斥巨资建立行业领先的国家重点实验室——建设机械关键技术国家重点实验室、混凝土机械国家工程技术研究中心以及国内首批城市公共装备技术研究院、国家认定企业技术中心、博士后工作站,组成五位一体的国家级研发机构。由中国工程院院士钟志华担任学术委员会主任的整机实验场占地面积达16万平方米,购置科研设备242台(套)。其中包括亚洲最大的工程机械大型结构件疲劳试验台、超大型塔机卷扬机构试验台、结构件极限承载性能试验台、多轴底盘转向试验台、多路阀综合测试试验台,行业领先的电磁兼容性实验室等,为企业技术发展提供了有力支撑。  中联重科先进的质量管理模式极大的提升了企业经营质量,也为打入国际市场奠定了坚实的基础。  打造国际品质标杆  正是中联重科“数一数二”的经营战略,使其在迈向国际市场的同时,更加注重企业经营质量的提升。其生产产品受到了世界各国的青睐,过硬的产品品质满足了不同层次的消费需求,尤其是满足了要求苛刻的欧美、日本等市场的消费需求。  欧美等发达国家向来是全球工程机械市场的技术高地。自2008年中联重科并购全球第3大混凝土机械制造商CIFA以来,中联重科对混凝土机械产品进行了结构优化和创新,在产品研发、基础研究和试验平台等方面实现了全面突破,先后开发出80米以及101米混凝土碳纤维臂架泵车等一大批刷新吉尼斯纪录的世界顶尖产品,占据了全球行业制高点,一举拿下了最难攻克的欧洲市场。  众所周知,日本是世界公认的制造强国,其工程机械产品在全球占据着重要的地位。不仅如此,日本对国内市场实施保护,对进入日本市场的产品品质要求几近苛刻——这也是中国工程机械已经进入了欧美市场而几乎没有进入日本市场的原因。而中联重科早在2011年9月就与日本金崛公司签订30台泵车采购意向书,其产品制造能力和水平已得到日方认可。开中国工程机械产品批量出口日本的先河,此举被专家认为吹响了全面进入国际高端工程机械市场的号角。  有了欧洲和日本等高端市场的成功经验,中联重科以高端品质发力国际新兴市场更是显得举重若轻。  今年3月,中联重科一批泵送设备进驻厄瓜多尔,客户对设备稳定的性能表示非常满意。原计划工地打算用一个下午的时间通过人工和搅拌车的配合完成21方混凝土的浇筑,但通过中联的泵车,在短短的不到1个小时的时间内就完成了所有的浇筑工作,人力方面只用到3名工人。工程项目经理表示,在中联泵车到来之前一直担心工程的进度,在一年内完成整体工程,需要3万方混凝土的浇筑量,现在有了泵车就完全不用再担心了。  日前,中联重科销往海外最长臂架泵车进驻新加坡在业内引起了广泛关注。该台设备一抵达新加坡便引起了业内的轰动。业内其他潜在客户也纷纷前往工地参观该台设备的现场作业情况,均对该台设备的现场表现大加赞赏。  此外,中联重科的拖泵首次入驻斯里兰卡和埃塞俄比亚、混凝土设备在土耳其热销、布料机智利市场占有率达60%、成套工程机械设备被阿尔及利亚国家某重要公共项目选用等,都受到客户的广泛赞誉,使中联重科的质量品牌和服务品牌深入国际市场。  中联重科启动全球化战略以来,产品质量和品牌影响力快速提升,连续两年登榜福布斯全球800强,为中国工程机械行业树立了国际品质标杆,也成为中国企业走出国门的国际标杆。【打印】 【关闭】

中联重科:“数一数二”战略瞄准国际标杆

www.d1cm.com2013/07/31 08:55来源:中国质量新闻网

德国机械设备制造联合会日前发布的数据报告显示,2012年全球机械设备产品出口额增长8%,达9310亿欧元。其中德国占比16.1%,世界领先。美国以12.1%列第二,中国以11.2%超越日本升至第3位。近年来,以中联重科、徐工、三一重工为代表的国产工程机械制造企业大踏步前进,在短短几年内自行设计、自行开发具有自主知识产权的产品,一举打破了进口大型履带式起重机一统天下的局面。同时,以中联重科为首的中国工程机械企业不断谋求国际化发展,成为中国工程机械走向世界的主力军。

“不在中国争地位,要为中国争地位。”这是中联重科董事长兼首席执行官詹纯新的一句至理名言,也是一家科研院所改制而来的跨国企业的“国家队”使命。中联重科也是这么做的,在其国际化发展的进程中,创造了一个个行业奇迹,取得了一串串骄人战绩。而这一切的成功,都离不开中联重科对“质量”的苛求、对“品质”的坚守。

“数一数二”质量管理

中联重科推行品牌“数一数二”战略,各经营单元产品在中国乃至全球市场上都要做到“数一数二”,尤其是在“质量管理”上要做到“数一数二”。在“表里如一,品质卓越”的质量理念下,中联重科凭借“以人为本”的质量安全管理体系、以客户为中心的“质量链”、不断完善的质量管理制度、一流的硬件设施等,实现了重大产品质量安全事故“零发生”,实现了企业的“高质量”稳健发展。并先后荣获“全国质量先进单位”、首届“湖南省省长质量奖”等称号。

中联重科倡导产品即人品,产品质量管理以诚为先、表里如一,以人才和技术创新促进品质和服务提升。灵活运用质量奖励政策,激发全员智慧改进产品和服务质量,提升产品在质量、成本、交货期等方面的综合竞争优势。建立完善的质量培训体系,从内部师资、课件、管理等方面进行完善,确保各层级质量人员对质量的理解更加深刻。切实遵守和执行国家保障职业健康安全的法律法规,承担对员工的责任和义务,持续改善环境,将员工职业健康安全与公司的产品质量、服务质量、环境保护质量融为一体。

一直以来,中联重科都以市场和客户为中心,将质量标准贯穿到“质量链”的各个经营环节,确保产品的质量安全;通过集成产品开发项目管理方法,对设计开发全过程实施质量控制,减少设计缺陷导致的质量问题;引进国内外先进的质量管理理念、标准、工具,通过培训及应用,将其转化成公司的方法;通过顾客满意度测量,发掘在产品、销售、售后环节存在的主要问题,制订改进工作计划。

为了确保产品质量,中联重科不断创新完善质量管理制度。每年由首席执行官工作会组织对质量、环境、职业健康安全及测量一体化管理体系的持续改进;每季度召开公司质量会议,对质量状况进行分析,对存在的问题制定改进措施,并督促责任部门落实。

在硬件配套方面,中联重科更是斥巨资建立行业领先的国家重点实验室——建设机械关键技术国家重点实验室、混凝土机械国家工程技术研究中心以及国内首批城市公共装备技术研究院、国家认定企业技术中心、博士后工作站,组成五位一体的国家级研发机构。由中国工程院院士钟志华担任学术委员会主任的整机实验场占地面积达16万平方米,购置科研设备242台。其中包括亚洲最大的工程机械大型结构件疲劳试验台、超大型塔机卷扬机构试验台、结构件极限承载性能试验台、多轴底盘转向试验台、多路阀综合测试试验台,行业领先的电磁兼容性实验室等,为企业技术发展提供了有力支撑。

中联重科先进的质量管理模式极大的提升了企业经营质量,也为打入国际市场奠定了坚实的基础。

打造国际品质标杆

正是中联重科“数一数二”的经营战略,使其在迈向国际市场的同时,更加注重企业经营质量的提升。其生产产品受到了世界各国的青睐,过硬的产品品质满足了不同层次的消费需求,尤其是满足了要求苛刻的欧美、日本等市场的消费需求。

欧美等发达国家向来是全球工程机械市场的技术高地。自2008年中联重科并购全球第3大混凝土机械制造商CIFA以来,中联重科对混凝土机械产品进行了结构优化和创新,在产品研发、基础研究和试验平台等方面实现了全面突破,先后开发出80米以及101米混凝土碳纤维臂架泵车等一大批刷新吉尼斯纪录的世界顶尖产品,占据了全球行业制高点,一举拿下了最难攻克的欧洲市场。

众所周知,日本是世界公认的制造强国,其工程机械产品在全球占据着重要的地位。不仅如此,日本对国内市场实施保护,对进入日本市场的产品品质要求几近苛刻——这也是中国工程机械已经进入了欧美市场而几乎没有进入日本市场的原因。而中联重科早在2011年9月就与日本金崛公司签订30台泵车采购意向书,其产品制造能力和水平已得到日方认可。开中国工程机械产品批量出口日本的先河,此举被专家认为吹响了全面进入国际高端工程机械市场的号角。

有了欧洲和日本等高端市场的成功经验,中联重科以高端品质发力国际新兴市场更是显得举重若轻。

今年3月,中联重科一批泵送设备进驻厄瓜多尔,客户对设备稳定的性能表示非常满意。原计划工地打算用一个下午的时间通过人工和搅拌车的配合完成21方混凝土的浇筑,但通过中联的泵车,在短短的不到1个小时的时间内就完成了所有的浇筑工作,人力方面只用到3名工人。工程项目经理表示,在中联泵车到来之前一直担心工程的进度,在一年内完成整体工程,需要3万方混凝土的浇筑量,现在有了泵车就完全不用再担心了。

日前,中联重科销往海外最长臂架泵车进驻新加坡在业内引起了广泛关注。该台设备一抵达新加坡便引起了业内的轰动。业内其他潜在客户也纷纷前往工地参观该台设备的现场作业情况,均对该台设备的现场表现大加赞赏。

此外,中联重科的拖泵首次入驻斯里兰卡和埃塞俄比亚、混凝土设备在土耳其热销、布料机智利市场占有率达60%、成套工程机械设备被阿尔及利亚国家某重要公共项目选用等,都受到客户的广泛赞誉,使中联重科的质量品牌和服务品牌深入国际市场。

中联重科启动全球化战略以来,产品质量和品牌影响力快速提升,连续两年登榜福布斯全球800强,为中国工程机械行业树立了国际品质标杆,也成为中国企业走出国门的国际标杆。

(责任编辑:Daisy)

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  • 中联重科 工程机械配套件 质量管理 工程机械技术创新
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中联重科:质量“零缺陷”全力打造高品质

www.d1cm.com2013/09/24 09:07来源:中国网

近年来,以中联重科、徐工、三一重工为代表的国产工程机械制造企业大踏步前进,在短短几年内,一举打破了进口大型履带式起重机一统天下的局面。其中,以中联重科为首的中国工程机械企业以高质量谋求国际化发展,成为中国工程机械走向世界的一支主力军。

“企业的发展,不应该仅仅是量的积累、规模的扩大,更应是经营质量的同步提升。”中联重科董事长詹纯新表示,企业经营管理的核心是“质量管理”,尤其是“零缺陷”质量管理原则,要树立我们特有的质量责任观和价值观。

“企业能不能做百年老店,关键在于做企业的人有没有责任感。”对产品质量有着近乎偏执追求的詹纯新认为。一位公司的老员工回忆说,“1994年,中联重科第一批下线的混凝土泵,在使用过程中相继出现故障。面对大量的市场订单,董事长却下令停产研发第二代产品。成立不到两年的公司在财务赤字中煎熬了半年。当新产品研发成功后,詹纯新第一件事就是为客户免费升级最新产品。”

靠着对产品质量精益求精的追求,中联重科在激烈的市场竞争中脱颖而出。公司准确把握住每一次改革时机,通过上市、改制、引进投资者,构建共同发展平台,完成了从研究院到国有企业、股份制公司、跨国公司的“三级跳”。

不论在任何时候,企业只有靠质量才能赢得市场。2012年,在行业普遍“失速”的情况下,中联重科实现营业额480.71亿元,实现净利润73.30亿元。中联重科之所以能连续保持营收与净利的“逆市”双增长,依靠的就是不断强化企业质量管理。

詹纯新认为,产品质量是企业文化和质量政策共同作用的结果,要获得具有核心竞争力的产品质量,必须要有质量政策的支持和卓越质量文化的熏陶。从2007年开始,中联重科引入美国质量大师克劳士比“零缺陷”质量管理的理念,并通过举办“创建零缺陷文化高层研讨会”和全员零缺陷质量文化培训,使得“零缺陷”质量理念在全公司得到了广泛传播,改变和提升了员工的质量观念和质量责任感。

为激发全体员工参与质量改进的积极性,詹纯新还提出了质量管理应以“奖励为主,处罚为辅”的新观念,鼓励员工主动及时发现问题、报告问题、解决问题,并颁布《质量管理奖励方案》,设立了质量改进项目奖、质量卓越奖等,以表彰质量管理水平有明显提升的集体和在质量管理中有突出贡献的员工。中联重科通过在公司内部将质量理念内化于心,提升员工质量意识,打造自上而下、由内到外的“零缺陷”质量氛围,逐步提高了生产效率。

先进的质量管理模式,为高质量产品打入国际市场奠定了坚实的基础。自2008年中联重科并购全球第三大混凝土机械制造商CIFA以来,公司对混凝土机械产品进行了结构优化和创新,在产品研发、基础研究和试验平台等方面实现了全面突破,先后开发出80米以及101米混凝土碳纤维臂架泵车等一批世界顶尖产品,占据了全球行业制高点,一举拿下了最难攻克的欧洲市场。

自从中联重科启动全球化战略以来,产品质量和品牌影响力快速提升,产品先后进驻斯里兰卡、土耳其、智利等国家,受到客户的广泛赞誉,并连续两年荣登福布斯全球500强,为中国工程机械行业树立了国际品质标杆。

“从1992年到今天,中联重科从蹒跚学步到成为行业巨人,在20年沧桑巨变中唯一不变、始终坚守的是品质。我们坚信,‘高质量’必将主导中国工程机械行业未来发展,企业发展只有靠品质才能赢得未来。”詹纯新充满信心地表示。

(责任编辑:Eason)

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中联重科:机械产品与资本携手“出海”

2011/11/08 07:53来源:中国证券网·上海证券报

就产品而言,中联重科在海外早已是“老牌”、“名牌”。

其在海外市场的建树有多项零的突破:混凝土机械品质获得俄罗斯政府及相关企业认可;成套设备参与非洲最大斜拉桥建设;52米长臂架泵车首次进驻沙特,并签定起重机出口沙特最大单;30台泵车出口日本,实现中国零的突破;销售服务网点覆盖巴西全境……

就资本而言,中联重科也不是一个新来者。

2008年,利用国际金融危机带来的契机,中联收购全球领先企业——世界三大混凝土机械巨头之一的CIFA公司获得国际最先进的关键技术,快速提升了研发能力,从而成为全球最大规模的混凝土机械制造企业。

但是,中联重科站得更高,看得更远,想得更多。

试水香港市场IPO之后,中联重科的世界地图上有一个更为宏远的计划:希望实现全球重要市场的多地上市:纽约、伦敦……产品开辟到哪里,也把融资渠道也拓展到哪里。

公司董事长詹纯新认为,中国的工程机械行业要保持高增长,必须面向全球。收购CIFA是中联在国际化道路上迈出的第一步。他认为,当前全球的全球工程机械产业时代呈现多极化、多元化和多彩化的格局。他说,全球工程机械产业之间从没有像当前这样紧密联系,全球行业之间资本、技术、管理,各种资源流动、配置,牵一发而动全身,在欧洲的一项技术创新,很快就能进入新兴市场,从而改变行业的格局;同样的,在新兴市场的一次资本并购,也会对全球行业产生重要影响。工程机械行业在参与、推进、加速全球化的过程中,进入了一个多极、多元、多彩的产业生态。因此,在这个过程中,资本必须与产品紧密牵手,才能让新技术、新产品推陈出新;新理念、新思维脱颖而出。他认为,竞争者可以在此求同存异,客户们可以各取所需。

兼并,对中联重科来说,并不仅仅带来规模效应,而是带来了更多蓬勃向上的内应力:创新。最近创造吉尼斯世界纪录的80米碳纤维臂架泵车,便是中联重科融合CIFA欧洲前沿技术之后所自主研发的最新产品。该产品的问世标志着中联重科已牢牢掌握了世界最尖端的混凝土泵车臂架技术,引领世界混凝土泵车行业的发展。

据公司副总裁陈晓非介绍,“目前,中联重科平均每天就有一项新产品诞生,每年新产品对销售收入的贡献率超过50%。19年的发展,我们不仅在中国市场占有绝对优势,而且引领着国内行业与国际巨头抗衡”。

10月31日,中联重科发布业绩报告称,今年前三季度公司累计实现净利润约60亿元,同比增长约91%;从单季度数据上看,第三季度预计实现净利润约13.34亿元,增长约45%。

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  • 中联重科 臂架泵车 混凝土机械
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从1992年到今天,中联重科从蹒跚学步到成为行业巨人,20年沧桑巨变中唯一不变、始终坚守的是——品质。所有中联人坚信,“高质量”必将主导中国工程机械行业的后十年发展,企业发展只有靠品质才能赢得未来。

根据“2013全球工程机械产业大会暨50强峰会”发布的数据显示,2012年全球工程机械前三强卡特彼勒、小松、沃尔沃实现的销售额分别为193.99、97.62、89.21亿美元,而中联重科2012年销售额为77.15亿美元,追赶沃尔沃并取其排名而代之,并不是不可企及的梦想。

我们了解到,中联重科奉行品质卓越,表里如一的质量管理理念,始终秉承追求卓越品质,爱护生存环境,保障健康安全,实现持续发展的一体化管理方针,从设计、制造和服务三方面,不断探讨质量理念和管理模式的创新,统一质量语言,将质量管理的范围延伸到研发设计、采购、加工制造、装配调试、包装运输、销售使用、维修服务、回购再制造等全过程,形成一个环环相扣的完整质量价值链。

中联重科年中报显示,公司着力于海外市场的开拓并在国际新兴市场不断取得突破。其中搅拌车产品凭借其在高寒地区施工的高度适应性及优越的产品性能,成功在俄罗斯夺得千万美元级别订单。

2012年,在行业普遍失速的情况下,中联重科实现营业额480.71亿元,实现净利润73.30亿元。中联重科之所以能够连续保持营收与净利的“逆市”双增长,依靠的就是不断强化的企业质量管理。

目前,中国工程机械行业虽然还处于L形的低谷运行状态,但经过上半年的探底运行后,下半年将进入缓慢复苏态势。在这个行业转型升级的关键时期,整个工程机械市场也对产品质量提出了更新更高的要求。

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