对干部进行量化考核8455娱乐场:,该公司在29个党支部中开展

日期:2020-03-22编辑作者:企业资讯

【机械网】讯  机电装备公司党委不断推进党建工作创新,抓牢党建基础建设的同时,把党委目标管理重心放在服务生产经营上。2013年,克服国内经济下行不利因素,实现营业总收入14.05亿元,各项管理上水平,荣获国家高新技术企业、国家煤炭行业3A级信用企业、安徽省守合同重信用单位、安徽省最佳品牌企业、安徽省煤炭工业先进集体等一系列荣誉,圆满完成上级下达的各项经营指标,企业呈现良好发展态势。  “四好”班子建设给力  该公司坚持中心组理论学习,全年精心组织领导班子中心组学习24次,开展“管理提效”解放思想大讨论4次。在深入开展党的群众路线教育实践活动中,班子及每名成员带头学习,深入基层调研,聚焦“四风”问题,做出公开承诺。班子成员通过多种形式征求职工群众意见和建议共八个方面20条,并明确整改责任领导、责任内容、责任时限,建立问题整改定期分析考评机制,达到班子成员人人有担子,征求的意见事事有着落。高质量召开专题民主生活会,认真听取职工心声,扎实做好整改落实,建章立制,先后废止“关于老厂区治安管理、人员考勤管理、生产经营考核”等各项陈旧制度10个,修订《关于对不胜任现职中层管理人员处理办法》《关于加强公务车辆管理暂行办法》等相关规章制度17个,并适时建立了《关于劳动用工清理整顿实施方案》等8项新制度。  思想建设增添动力  面对经济危机,该公司大力开展形势教育,充分利用广播、电视、宣传栏、形势教育宣讲团等舆论工具和宣传形式,积极宣传省国资委、淮海集团、公司的生产经营形势,引导广大干部职工认清形势、转变观念、提振士气。同时,在公司内构建全方位的安全、质量、环境宣传教育网络,积极开展2013年“全国安全生产月”“全国质量月”和“奋战四季度,安全创水平”等专题活动宣传工作,全年深入基层宣讲6次,安全生产氛围日益浓厚,质量管理水平也取得明显成效。广大干部职工情绪稳定,各项生产经营工作稳步推行。  “创先争优”展现活力  该公司结合生产实际,选树一批党支部班子过硬、党员作用突出、基础工作扎实、党员群众满意的基层党支部作为示范点,做到“以点带面、全面提高”。液压制品分公司党支部在四川华蓥山千斤顶紧急任务中,为满足客户要求,对部分工序实行24小时工作制,班子成员带领全体党员在生产薄弱环节进行打突击,经常加班到下半夜才收工,分公司班子成员轮流跟班值班,每天24小时吃住在车间,连续一个多月,在车间领导班子的带动下,按期保质保量地完成了生产任务,为公司赢得了声誉。该支部一班人以自身良好的形象和模范行为影响职工,在广大职工面前树起了一面鲜活的旗帜。  为了不断推进党内基层民主建设,该公司在29个党支部中开展“两推直选”党支部书记及委员。为保证“两推直选”工作顺利开展,提高选举质量,该公司党委邀请具有深厚经验的党务工作者对党支部书记进行培训,形成了“党委统一领导,业务部门加强指导,党支部具体实施,党员群众广泛参与”的工作格局。同时,增强了党员的民主意识,密切了党群关系,也拓宽了选人范围,使党组织选举变以往的“伯乐相马”为如今的“赛场选马”,较好地解决了“少数人选人”和“在少数人中选人”的问题,提高了选举的透明度,为企业和谐稳步发展提供坚强的组织保证。  队伍建设迸发合力  该公司坚持正确的选人用人导向,逐步建立起完善的干部选拔、任用、考核、聘任和监督机制。开展中层班子及干部个人述职述廉综合考核,考核单位40个,副科级以上管理人员105名,一般管技人员131名。通过考核,对22名考核优秀的管理人员给与奖励,分别授予十佳管理者、五好职工、优秀党员称号,在晋升和评优中优先考虑;对3名不胜任现职的中层管理人员实行诫勉谈话,扣除相应年薪;对5名一般管技人员采取低聘一级处理;对5名出现质量事故的管技人员给予警告处分和通报批评处理,促进管技人员队伍作风转变和能力提高。建立较为完善的后备干部管理制度,及时刷新《后备人才库》,2013年对51名后备干部参加了系统的培训,从后备人才库中提拔、交流使用25名年轻干部,选用后备干部已逐渐成为该公司干部提拔任用的主渠道。  廉政建设提升效力  加强企业廉洁文化建设,筑牢防腐防线。公司党委召开以“家庭助廉”为主题的“重要部门和关键岗位人员”配偶廉政关爱座谈会。两节期间为广大干部职工发送廉政短信,在公司主干道上开辟“廉洁大道”,悬挂“廉洁警示语”标牌12个,积极营造浓厚的廉洁文化氛围。不定期对基层各单位二次工资分配情况进行专项检查,推进了党务政务公开。领导班子成员实行重大事项报告制度,开展副科级以上干部《个人会员卡零持有报告》排查登记工作,并由纪委严格检查监督。2013年出台了《设备管理效能监察报告》,从设备管理员的职责、账卡物管理、设备验收、设备付款等方面指出了10个方面的问题,并组织相关部门,共处置各类废旧物资约4000吨,盘活资金800余万元。【打印】 【关闭】

该公司坚持中心组理论学习,全年精心组织领导班子中心组学习24次,开展“管理提效”解放思想大讨论4次。在深入开展党的群众路线教育实践活动中,班子及每名成员带头学习,深入基层调研,聚焦“四风”问题,做出公开承诺。班子成员通过多种形式征求职工群众意见和建议共八个方面20条,并明确整改责任领导、责任内容、责任时限,建立问题整改定期分析考评机制,达到班子成员人人有担子,征求的意见事事有着落。高质量召开专题民主生活会,认真听取职工心声,扎实做好整改落实,建章立制,先后废止“关于老厂区治安管理、人员考勤管理、生产经营考核”等各项陈旧制度10个,修订《关于对不胜任现职中层管理人员处理办法》《关于加强公务车辆管理暂行办法》等相关规章制度17个,并适时建立了《关于劳动用工清理整顿实施方案》等8项新制度。

对不胜任现职岗位干部实行召回制度是淮北矿业党委贯彻落实全面从严治党要求,整治领导人员“庸、懒、散、慢、浮、腐”等问题,促进中层管理人员更好地履职尽责,切实建设高素质中层管理人员队伍的现实需要。对中层管理干部召回管理,彰显了淮北矿业党委鲜明的选人用人导向,体现了组织对干部的严管和关爱,旨在用制度鞭策和激励矿区各级管理干部,敢于担当,勤政务实,奋发有为,争先进位,清正廉洁,带领广大干部职工更好更快地深化改革,共谋发展。

今年以来,新汶矿业集团鄂庄煤矿进一步加强对全矿中层管理干部的管理,不断提高各级管理干部的执行力、战斗力。他们以科学发展观为统领,全面加强各级管理干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设,努力提升机关服务效能,培育干事创业环境,切实加强基础基层工作,使全矿各级管理干部成为学习型、实干型、廉洁型、创新型干部,全面提升企业管理水平,为全矿安全生产和各项经营指标的实现,促进企业稳定发展提供了保障。 建立持续、有效的干部考评机制。该矿制定《关于中层管理干部考评办法》,考评分为民主评议和量化考核两部分,民主评议满分100分,按40%记入综合分,按“德、能、勤、绩、廉”五个方面,分本单位、科室、部门职工评议、单位班子成员或专业部门副科级以上管理干部互评和分管领导评议,其中本单位、科室、部门职工评议占40%,管理干部互评占30%,分管领导评议占30%。量化考核满分100分,按60%记入综合分;对基层区队、单位,按照安全、质量标准化、月度任务完成情况等八个方面进行考核;对机关部门、科室,按照月度罚款、处分通报、内部是否团结或者出现违规违纪行为等五个方面考核。该矿成立考评小组,每半年考核一次,考核成绩折合总分满分为100分,综合分低于60分的诫勉;60-70分的由矿领导召集谈话、训诫;连续2次低于70分的诫勉;连续出现2次诫勉的,出现第三次诫勉时免职。同时,考核结果作为内部调整、推荐任用、年终评先的重要依据。 完善选拔机制,从严管理干部。坚持民主、公正、公开、竞争、择优的原则,民主直选干部,提高选人用人公信度;不断创新完善人才培养选拔管理机制,促进优秀人才脱颖而出;对干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督,提高干部队伍素质。一是实行区长直选。该矿实施“区长靠直选,党政一人兼,副职选和聘,端掉铁饭碗”的人事制度改革,不仅让职工民主选举出了自己满意的干部,而且强化了区队负责人的安全责任,增强了区队领导班子的凝聚力和向心力。他们按照《鄂庄煤矿基层单位领导班子成员选举工作的实施意见》,每两年对基层班子成员进行直选一次,并不断完善副职选聘程序,由直聘改为选聘,切实让职工充分行使民主权利,选拔出政治可靠、业绩突出、群众满意的干部。二是完善人才储备培训机制。该矿按照集团公司《关于开展模块式岗位化后备人才培养工作的实施意见》,认真执行后备人才选拔的条件、数量和方式,落实好科级后备人才培养

在晋神公司,韩振贵等深入沙坪煤矿综采工作面指导工作,他勉励一线员工,要坚定信心,鼓足干劲,与企业一道共渡难关。在述职测评会上,韩振贵要求,要提高认识,明确做好新形势下年度考核干部工作的重要性;要严格考评,加强领导班子综合分析和研判;要严明工作纪律,确保年度考核工作的规范公正。随后,公司董事长武成家作了班子成员述职述廉报告和个人述职述廉报告,公司党委书记赵广林作了干部选拔任用工作报告。按照程序,与会人员对公司领导述职情况和干部进行了评议,集团考核组分别与公司领导干部进行了谈话。 (李兰 武卫国 曹砚江)

队伍建设迸发合力

矿区大多数干部的工作状态和精神状态主流是好的,他们忠诚企业,担当尽责,积极作为,带领广大职工迎战困难,砥砺前行。但是,也必须看到,当前确有少数干部不在状态:作风不严不细不实,好人主义严重,工作标准不高;不敢担当,遇到问题绕着走,碰到困难就退缩,不主动作为;好大喜功,习惯做表面文章,作秀做假,营造面子工程;不求有功,但求无过,虽不乱为,但不作为;人未离岗,心已退位,精神萎靡不振;对集团公司制度规定置若罔闻,缺乏制度规矩意识,等等。这些虽是个别现象,但如不整治,不仅败坏党风政风,而且影响士气,动摇军心,严重损坏党的利益、企业利益和职工利益。

计划、实施意见和管理措施,抓好模块式岗位化后备人才培养工作的日常管理,确保建设一只数量充足、质量过硬的后备干部队伍。按照集团公司对管理人员培训计划要求,积极做好人才培养发展的各项工作,努力改善人才结构、学历结构、专业结构、层次结构等,达到集团公司的规定要求,促进了经营管理人员、科技管理人员、党群管理人员整体队伍的素质提高。三是坚持从严管理干部。该矿严格执行干部考评机制,围绕干部的德、能、勤、绩、廉,对干部进行评议考核;围绕干部的管理权限和工作职责,对干部进行量化考核。通过评议考核、量化考核,全面真实的了解掌握干部思想、业务素质和管理能力,作为对干部职务去留、任用调整的重要依据,真正做到对工作不力和作风不正的干部不姑息迁就,对出了问题的干部不包庇袒护,优化了干部队伍,提高了干部队伍的综合素质。

3月22日至24日,集团党委常委、副董事长、总经理李国彪,党委副书记、监事会主席王建设,党委常委、董事韩振贵等率集团考核组分赴阳泉、太原、晋神公司开展领导班子、班子成员2015年度考核暨“一报告两评议”工作。

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召回制度必将鞭策和激励干部奋发有为

在阳泉公司,李国彪指出,要统一思想,提高认识,站在落实集团公司发展战略、促进管理提升、加强干部队伍建设的高度,扎扎实实抓好2015年度领导班子、领导人员考核工作;要按照述职述廉、民主测评、考核谈话、听取意见、调查核实、汇总分析、考核评定、反馈意见等步骤,认真做好本年度考核日常具体工作;要客观公正,实事求是,全面准确地反映领导班子及成员年度工作的问题和成绩;考核组成员要严明组织纪律,严明考核程序,严守工作秘密,坚持原则,公道正派,严谨负责,清正廉洁,确保考核工作顺利,高效,务实。在述职测评会上,阳泉公司经理王定平代表班子作2015年度工作述职述廉报告和年度个人述职述廉报告,党委书记冯振华代表党委作2015年度中层管理人员选拔任用工作报告。参加考核会的113名人员对公司领导班子和班子成员进行了年度考核民主测评,对干部选拔任用工作情况和新选拔任用人员进行了民主评议,民主推荐了集团中层正、副职后备干部人选。会后,集团公司考核组分3个组与部分与会人员进行了考核谈话。

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