中联重科印尼子公司在雅加达正式成立8455澳门游戏,中联重科董事长詹纯新如此向媒体评价印度项目的战略重要性

日期:2020-02-26编辑作者:企业资讯

【机械网】讯  中联重科印尼子公司在雅加达正式成立。该子公司将成为中联重科在进口清关、本地铺货、物流、融资、结算及人员招聘等方面真正意义上的本土化平台。  据了解,中联重科在印尼市场的设备保有量近3000台,并在首都雅加达设有3处办事服务网点及1处大型配件库中心。印尼子公司的成立,一方面将为中联重科在东南亚地区的业务拓展起到强大的支撑作用;另一方面,亦是中联重科在全球化发展进程中“本土化”战略的又一重要布局。  以全球化战略  驱动企业向前迈进  在全球经济一体化的形势下,中国企业“走出去”步入加速发展的阶段。而把发展目标定位于“装备制造业的世界级企业”的中联重科一直在以“两条腿”走路的方式,深耕国际市场,谋取全球化发展:企业一方面通过并购,在全球范围内整合资源。另一方面,通过自建海外研发平台、装配基地、合资工厂、市场渠道完善跨国运营体系。  2012年中联重科成功发行美债,用于海外研发中心、生产制造基地的建设。目前,中联重科已在近80国家建立了销售和服务平台,覆盖五大洲的全球重点市场,已拥有5家海外研发中心、5家全球备件中心、6家海外制造中心、12家国际形象店、8家全球物流中心、50家海外销售和服务平台,并在巴西、印度等地建立了海外生产基地。  在海外重要市场的紧凑布局不仅为中联重科打造了全球化发展的优势基础,也为企业顺利“过冬”积攒了能量。中联重科董事长詹纯新在接受采访时曾指出:面临行业产能过剩的形势,企业不能仅仅局限在一个局部的市场,更应该站到全球市场,参与国际竞争。全球市场的拓展将帮助消化过剩的产能。  2013年中联重科年报显示,该公司全年实现海外销售收入约27.87亿元。其中,混凝土机械、起重机械部分产品取得远高于行业增长的业绩提升,成为2013年海外业务的亮点,国际化进程持续加快。  印尼子公司的成立,是中联重科国际化发展的又一个延展步骤。目前,印尼市场宏观环境稳定、海外投资 (论坛)踊跃、基础设施建设兴起,其市场潜力巨大,子公司成立可谓正当其时。  全球化进程中的本土化理念  站在全球化高度,善用全球资源的中联重科不仅是中国企业“走出去”的样本,更是以文化、管理包容并购企业,真正“走入”其本土的楷模。  近年来,中联重科在全球化进程中“本土化”的战略思路和发展特点愈发鲜明。在今年上半年举行的美国Conexpo展会和俄罗斯CTT展会上,中联重科针对展会所在地的客户挑选了区隔化展品,充分显示出企业对海外不同区域市场的洞悉,及对客户差异化需求的尊重。  中联重科印尼子公司的成立将是企业全球网络布局体系下实现东南亚区域平台、服务网点、金融服务本土化的重要一步。而无论是产品的本土化,运营渠道、服务体系的本土化,还是生产的本土化,其本质是融入当地的社会文化——这已成为全球商业社会的公认价值。  中联重科海外公司副总经理陶思阳在接受采访时表示,中联重科的海外市场已拓展到全球近百个国家和 (论坛)地区,从起初的“走出去”步入了“走进去” 阶段,而扎根本地市场,融合当地人文、经济环境,借助国际资本市场的力量及全球资源的整合,在国际市场上“走进去”才是公司的最终目标。”  在当天印尼子公司的揭幕仪式上,印尼Mulia Group经理James Wu表示,中联重科印尼子公司的成立将会加速中联重科品牌在印尼市场的扩展,提升产品及配套服务满足当地市场需求能力,真正为印尼客户提供本地化、个性化服务。  近年来,中联重科利用国际资本,以本地化为特征,在全球范围内积极进行资源整合及优化配置,构建了全球网络。通过不断自我驱动和发展,企业在全球工程机械企业排名中已至第六位。未来,积极进行全球布局的中联重科势必能够在世界工程机械领域占有越来越重要的地位。【打印】 【关闭】

6月24日,中联重科印尼子公司在雅加达正式成立。该子公司将成为中联重科在进口清关、本地铺货、物流、融资、结算及人员招聘等方面真正意义上的本土化平台。 据了解,中联重科在印...

中联重科成立印尼子公司 开启国际化发展新篇章

www.d1cm.com2014/07/01 16:08来源:第一工程机械网

6月24日,中联重科印尼子公司在印尼雅加达正式成立。子公司的成立,一方面将为中联重科在东南亚地区的业务拓展起到强大的支撑作用;另一方面,亦是中联重科在全球化发展进程中“本土化”战略的又一重要布局。

目前,中联重科在首都雅加达设有3处办事服务网点及1处大型配件库中心。印尼子公司将成为中联重科在进口清关、本地铺货、本地物流、本地融资、本地结算及本地人员招聘等方面真正意义上的本土化平台。

以全球化战略驱动企业发展

商务部今年公布的数据显示,2013年,我国对外直接投资同比增长16.8%。在全球经济一体化的形势下,中国企业“走出去”步入加速发展的阶段。而把发展目标定位于“装备制造业的世界级企业”的中联重科一直在以“两条腿”走路的方式,深耕国际市场,谋取全球化发展:企业一方面通过并购,在全球范围内整合资源;另一方面,通过自建海外研发平台、装配基地、合资工厂、市场渠道完善跨国运营体系。近年来,取得了不俗的成就。

在海外重要市场的紧凑布局,不仅为中联重科打造了全球化发展的优势基础,也为企业顺利“过冬”积攒了能量。自2011年4月起,随着宏观经济调整,中国工程机械很多企业都开始面临产能过剩、盈利下降、财务风险严峻的发展困境,加大海外市场布局以抵御“寒冬”成为一项行业共识。

印尼子公司的成立,是中联重科国际化发展的又一个延展步骤。目前,印尼市场宏观环境稳定、海外投资踊跃、基础设施建设兴起,其市场潜力巨大,子公司成立可谓正当其时。

全球化进程中的本土化理念

在经济全球化的浪潮中,本土化策略已经成为企业成功参与国际竞争的不二法门。纵观中联重科近年来在各大国际展会的表现,不难发现,其在全球化进程中“本土化”的战略思路和发展特点愈发鲜明。在今年上半年举行的美国Conexpo展会和俄罗斯CTT展会上,中联重科均专门针对展会所在地的客户挑选了区隔化展品,充分显示出企业对海外不同区域市场的洞悉,及对客户差异化需求的尊重。

中联重科印尼子公司的成立,将是企业全球网络布局体系下实现东南亚区域平台、服务网点、金融服务本土化的重要一步。而无论是产品的本土化,运营渠道、服务体系的本土化,还是生产的本土化,其本质是融入当地的社会文化——这已成为全球商业社会的公认价值。

在印尼子公司的揭幕仪式上,印尼Mulia Group经理James Wu表示,中联重科印尼子公司的成立,将会加速中联重科品牌在印尼市场的扩展,产品及配套服务将更加贴近当地市场需求,真正意义上的为客户提供本地化服务,提升品牌竞争力。

近年来,中联重科利用国际资本,以本地化为特征,在全球范围内积极进行资源整合及优化配置,构建了全球网络。通过不断自我驱动和发展,企业在全球工程机械企业排名中已上升至第六位。未来,积极进行全球布局的中联重科势必能够在世界工程机械领域占有越来越重要的地位。

(责任编辑:Eason)

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  • 中联重科 印尼 子公司 国际化
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近日,一向低调的国内工程机械行业的领军企业中联重科成了媒体关注的焦点,原因是中联重科将在9月28号迎来自己的20岁“生日”,此外,在刚刚过去的8月21日,中联重科宣布与印度ELECTROMECH(以下简称“EM”)公司签署协议,双方将合资在印度建厂。这表明中联重科在成立20周年之际,其“国际化”开启了新篇章。

6月24日,中联重科印尼子公司在雅加达正式成立。该子公司将成为中联重科在进口清关、本地铺货、物流、融资、结算及人员招聘等方面真正意义上的本土化平台。

作为中联重科第一个海外直接投资项目,也是继全资收购意大利CIFA之后的第二个海外基地,中联重科董事长詹纯新如此向媒体评价印度项目的战略重要性,“这标志着中联重科的全球战略迈向了新的阶段,中联重科正以市场为导向,以本地化为特征,在全球范围内进行资源整合及优化配置,构建完整产业链。”

据了解,中联重科在印尼市场的设备保有量近3000台,并在首都雅加达设有3处办事服务网点及1处大型配件库中心。印尼子公司的成立,一方面将为中联重科在东南亚地区的业务拓展起到强大的支撑作用;另一方面,亦是中联重科在全球化发展进程中本土化战略的又一重要布局。

最近几年,中联成功发行美债,成为国内首家发售美债的重工企业;登陆H股,成为国内重工领域首家“A+H”上市公司;收购百年老店、意大利CIFA。

以全球化战略

而对詹纯新来说,这一切才刚刚开始。詹纯新正以独有融合“裂变”与“聚变”于一体的方式,为中联布局“新国际化”战略:用国际资本撬动国际制造占领国际市场的。而其最终目标则是中联的“中国式崛起”:将中联打造成总部在中国的全球化企业。

驱动企业向前迈进

落子印度:中联重科的“新国际化”布局

在全球经济一体化的形势下,中国企业走出去步入加速发展的阶段。而把发展目标定位于装备制造业的世界级企业的中联重科一直在以两条腿走路的方式,深耕国际市场,谋取全球化发展:企业一方面通过并购,在全球范围内整合资源。另一方面,通过自建海外研发平台、装配基地、合资工厂、市场渠道完善跨国运营体系。

“高速发展以及巨大的市场潜力,已经吸引了世界各国知名企业纷纷抢滩印度。”行业人士介绍,近年来,印度对基础设施需求不断增加,印度政府对基础设施领域的投资大幅增长,根据规划,未来五年内印度将投入一万亿美元用于基础设施建设,得益于此,印度工程机械市场年复合增长率保持在15%-20%左右,预计未来将保持同步或更高的增长率。

2012年中联重科成功发行美债,用于海外研发中心、生产制造基地的建设。目前,中联重科已在近80国家建立了销售和服务平台,覆盖五大洲的全球重点市场,已拥有5家海外研发中心、5家全球备件中心、6家海外制造中心、12家国际形象店、8家全球物流中心、50家海外销售和服务平台,并在巴西、印度等地建立了海外生产基地。

行业分析人士表示,中联重科选择以塔机切入印度市场,布局巧妙,一方面,印度建筑市场正由人力为主向机械化方向转变,近两年塔机市场增长迅猛,另一方面,由于历史原因,印度塔机市场格局相对简单,仅有2-3家主要竞争对手,是快速进入、抢占市场份额的绝佳机会。

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