公司参与编制的《技术产品文件,技术研究与标准

日期:2020-03-26编辑作者:产品展示

【机械网】讯  近日,徐工集团主持制定的首个国际标准(以召集人的身份)《技术产品文件尺寸与公差注法第5部分:金属构件尺寸标注》草案在ISO/TC10技术产品文件标准化委员会的提案投票中喜获通过;同时,公司参与编制的《技术产品文件机械产品数字样机通用要求》国际标准询问草案也在投票中顺利通过,标志着公司的标准化工作取得重大突破。  公司领导一贯重视标准化工作,2009年成立了标准化管理委员会和技术标准化专业委员会,统筹领导公司的标准化工作。在这一体系下,科技质量部和研究院作为公司级标准化工作的牵头与具体承担单位,一直在寻求冲击新的标准制高点。  从2011年底开始,徐工集团参与ISO/TC10技术产品文件标准化委员会的标准工作,派员以国际标准注册专家的身份参加《技术产品文件机械产品数字样机通用要求》的编制,首次实质性参与国际标准编制;在编制过程中,公司结合全球协同研发信息平台建设,和合作单位一起把项目研发思想写入标准,其技术先进性让发达国家刮目相看。日前,标准在DIS稿投票中全票通过,即将进入FDIS阶段。  在成功参与国际标准编制的基础上,2012年底,公司开始主持国际标准的申报。经过分析,选择有一定基础且体系中存在空白的金属构件标注为方向,通过学习国际标准工作导则、和标委会密切联系、邀请内外部专家参与等手段,克服了缺乏国际标准化工作经验和相关标准基础不足等困难,先后完成了调研准备和提案相关材料的编写。其间,数易其稿,并于2013年5月在中国杭州举行的ISO/TC10年会上向各国专家介绍,终于使提案获得了美国、瑞典、日本等发达国家专家的认可。在2013年11月发起的标准投票中,标准NP稿以简单多数获得ISO/TC10成员国投票通过,并争取到6个国家成员体的参与,成功进入CD稿阶段。公司将作为工作组召集人完成后续的制定工作。  作为世界上级别最高的标准,国际标准的制定需要获得各国的一致认可,殊为不易。得益于公司近年来成功的国际化和标准化战略,徐工得以在一直由欧美发达国家把持的标准领域占有一席之地。这将扩大徐工的国际影响力,实现软实力和硬效益的协同提升。  大道初始,任重道远。此次通过投票的国际标准接下来还将进行多个阶段的投票、完善,经历数年的雕琢和博弈。相信依托雄厚的技术实力和国际影响力,徐工的标准化工作还将打开更新的局面,创造更大的成绩。  小知识:ISO国际标准为国际标准化组织管理的全球性标准,中国很多国家标准都从其转换而来。其制定流程缜密而严格,一个标准需经过PWI(预工作)、NP(新项目提案)、WD(工作组)、CD(委员会)、DIS(询问)、FDIS(批准)、ISO(出版)7个阶段,一般起草周期至少为3年。【打印】 【关闭】

徐工集团:国际标准制定工作取得重大突破

www.d1cm.com2014/02/24 08:57来源:第一工程机械网

近日,徐工集团主持制定的首个国际标准《技术产品文件 尺寸与公差注法 第5部分:金属构件尺寸标注》草案在ISO/TC10技术产品文件标准化委员会的提案投票中喜获通过;同时,公司参与编制的《技术产品文件 机械产品数字样机通用要求》国际标准询问草案也在投票中顺利通过,标志着公司的标准化工作取得重大突破。

公司领导一贯重视标准化工作,2009年成立了标准化管理委员会和技术标准化专业委员会,统筹领导公司的标准化工作。在这一体系下,科技质量部和研究院作为公司级标准化工作的牵头与具体承担单位,一直在寻求冲击新的标准制高点。

从2011年底开始,徐工集团参与ISO/TC10技术产品文件标准化委员会的标准工作,派员以国际标准注册专家的身份参加《技术产品文件 机械产品数字样机通用要求》的编制,首次实质性参与国际标准编制;在编制过程中,公司结合全球协同研发信息平台建设,和合作单位一起把项目研发思想写入标准,其技术先进性让发达国家刮目相看。日前,标准在DIS稿投票中全票通过,即将进入FDIS阶段。

在成功参与国际标准编制的基础上,2012年底,公司开始主持国际标准的申报。经过分析,选择有一定基础且体系中存在空白的金属构件标注为方向,通过学习国际标准工作导则、和标委会密切联系、邀请内外部专家参与等手段,克服了缺乏国际标准化工作经验和相关标准基础不足等困难,先后完成了调研准备和提案相关材料的编写。其间,数易其稿,并于2013年5月在中国杭州举行的ISO/TC10年会上向各国专家介绍,终于使提案获得了美国、瑞典、日本等发达国家专家的认可。在2013年11月发起的标准投票中,标准NP稿以简单多数获得ISO/TC10 成员国投票通过,并争取到6个国家成员体的参与,成功进入CD稿阶段。公司将作为工作组召集人完成后续的制定工作。

作为世界上级别最高的标准,国际标准的制定需要获得各国的一致认可,殊为不易。得益于公司近年来成功的国际化和标准化战略,徐工得以在一直由欧美发达国家把持的标准领域占有一席之地。这将扩大徐工的国际影响力,实现软实力和硬效益的协同提升。

大道初始,任重道远。此次通过投票的国际标准接下来还将进行多个阶段的投票、完善,经历数年的雕琢和博弈。相信依托雄厚的技术实力和国际影响力,徐工的标准化工作还将打开更新的局面,创造更大的成绩。

小知识:ISO国际标准为国际标准化组织管理的全球性标准,中国很多国家标准都从其转换而来。其制定流程缜密而严格,一个标准需经过PWI、NP、WD、CD、DIS、FDIS、ISO7个阶段,一般起草周期至少为3年。

(责任编辑:Winnie)

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得标准者得天下。谁占领了标准制高点,谁的核心竞争力就更强,谁的抗冲击能力就更大,谁就更能够把握主动,在市场洗牌中占据更有利的位置。徐工作为行业的标杆和领头羊,历来重视标准制定及企业标准化工作。王民董事长多次强调标准在企业经营管理中的基础性地位和在技术创新中重要的支撑和引领作用。在徐工,标准是技术研究的产物,而后又将标准应用到技术研究实践中去,技术研究离开了标准,缺乏凝练与传承,而标准离开了技术研究,缺乏经络与灵魂,技术研究与标准,相互促进,共同提升。

目前,我国主导制定的国际标准只占同期国际标准制定总数的约1%,国际标准制定项目获取困难,涉及面广,项目周期长,制定过程繁琐,对企业的技术能力和国内外标准研究能力都有着很高的要求。企业必须练好内功,提升自身水平,并且需要长期的坚持和付出。开展国际标准研究,需要在整理分析大量的文献资料基础上,结合自身技术成果,递交国际标准新提案,进而按照国际标准导则要求开展国际标准制修订工作。这不仅需要做大量的前期调研与分析,还需要团队自身具有坚实的理论基础和技术积累,更需要在国际标准制修订的每一个阶段将我们先进的技术、方法、流程等以标准化的语言表达出来并获得多数P成员国的认可和支持,殊为不易。

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国际标准的制修订只是徐工多年来坚持标准化建设工作的冰山一角。目前,徐工同步在研国家标准38项,行业标准27项,团体标准11项。同时,徐工持续开展企业标准体系建设,形成了以技术标准为主体核心,以管理标准为支撑,以工作标准为保障的企业标准体系。在体系运行过程中,徐工非常重视产品标准的引领作用,通过持续提升企业产品标准,不断促进整个企业标准体系的完善与进步,并将标准化意识深入贯穿并落实到每一名员工的行动中,促进高品质产品实现,以深厚的标准化能力真正助力徐工高质量发展。

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