NJ项目顺利完成3号机72小时可靠性运行试验,中设集团注重项目各个层面的创新

日期:2020-01-18编辑作者:产品展示

CCTV西班牙语频道播报CMEC专题访谈 近期,中央电视台西班牙语国际频道“拉美视点——中国名牌(Marcas Chinas)”系列栏目就知名国际工程公司CMEC在拉丁美洲的增长轨迹及其国际发展战略播出了一期专题节目。节目中,第六成套事业部尹志新总经理在阿根廷现场就CMEC最近10年在拉丁美洲的布局、阿铁项目曾经遇到的阻力和项目执行推动当地经济发展以及为当地人民带来的福祉发表了自己的看法。完整节目链接地址: a{width:24px;}.xwxq1 td{ padding:0 10px;}

巴基斯坦媒体报道:NJ水电站3号机组将为巴基斯坦提供242MW电力   NJ项目顺利完成3号机72小时可靠性运行试验,为未来给电网提供242MW电力做好准备。  最近在中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)的有效组织下NJ项目在3号机组的试运行中取得重大突破。试运行于4月13日开始并于22日并网。  4月27日的可靠性运行试验完成后,后续重要试验如超速试验,甩负荷试验等等也正在进行。而之后几天CMEC对3号机组进行了全面检查。据CMEC介绍,3号机正在经历720小时运行,并将向巴国家电网提供242MW电力。  几周之前,巴总理阿巴西先生刚刚出席了4号机组发电仪式。  NJ水电项目是巴基斯坦最大的水电项目之一,大约在首都伊斯兰堡东北200公里处。项目共有4台机组,总装机容量969MW。据CMEC介绍,后续的两台机组将分别于5月中旬和6月初进入运行阶段。  NJ项目是一个工程史上的奇迹,项目90%的工作位于地下,项目现场整体位于高海拔山区。从地理划分项目有3各部分,即Neelum河上的大坝,包括52公里长的引水隧道在内的水道以及Jhelum河上的地下厂房。  中国机械设备工程股份有限公司是一家世界一流的工程承包公司,在国际工程承包领域创造了优秀业绩并享有一流声誉。  CMEC的NJ项目经理肖志伯介绍,1983年CMEC与巴基斯坦水利水电开发署(WAPDA)签约执行古杜210MW火电项目,开创了中国企业以出口买方信贷方式承揽国际项目的先河。此后将近40年里,CMEC致力于造福巴基斯坦人民,特别是电力领域的项目包括已完成的贾母肖罗电站、木扎法戈电站、塞伊夫电站木扎法戈-盖提500kV变电站以及在执行NJ水电站、塔尔煤田2区块电站、1263MW吉航电站。  肖志伯说,自从2008年开始执行以来,CMEC在这条长达十年的长满鲜花也布满荆棘的道路上抱定造福当地人民的坚定信念,付出努力、克服困难、团结朋友、击败敌人,最终将这一大型项目打造成巴基斯坦能源项目领域的一个成功典范。CMEC将其过去40年在巴基斯坦的经历当作关于信任和可靠的宝贵财富。没有人比CMEC更加珍视与WAPDA的合作以及在巴基斯坦的机遇。新时代CMEC必将继承宝贵遗产,向最尊贵的客户和市场提供最优质的产品和服务,这也是其在过去40年内始终致力于的事业。  NJ项目将产生每年51亿5千万千瓦时的清洁电力,旨在有效缓解巴基斯坦的电力危机。项目预计将会产生450亿卢比(约4亿4千2百万美元)的年收益,肖志伯补充到。  肖志伯说到,今天我们共同见证项目的一个重大节点,这标志着一个阶段的结束,同时也是新征程的开始。为了世界人民生活更加幸福,CMEC承诺将继续提供高附加值、高回报的优质服务,不断致力于互利互惠、共同发展、和谐进步,让世界更加美好。分享:.fenxx a{width:24px;}.xwxq1 td{ padding:0 10px;}

把握历史机遇,提升核心竞争力,中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)正在努力成长为——全球领先的国际工程承包与服务商 中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)由成立于1978年的中国机械设备进出口总公司整体改制更名而来,于2012年12月21日在香港交易所成功上市(股份代号:1829.HK)。CMEC是中国第一家大型工贸公司,隶属于中国机械工业集团有限公司(国机集团),是以工程承包为核心业务,以贸易、研发及国际服务为主的工贸结合、技贸结合的大型国际化综合性企业。经过36年的努力,目前,CMEC已发展成为以国际工程承包为核心、国际贸易为主,国际知名、国内领先的国际工程承包商。CMEC在商务部统计的“中国对外承包工程业务完成营业额前50家企业”中连续多年名列前茅。CMEC在国际工程承包领域曾创造了多个“中国第一”。20世纪80年代,在电力能源领域,巴基斯坦古杜21万千瓦火电站是中国首次以出口卖方信贷方式承揽的国际工程承包项目;进入新世纪后,CMEC首次将国产60万千瓦超临界燃煤发电机组电站打入国际市场,现已实现并网发电。在其他领域,CMEC也同样成绩斐然:在加蓬承建了首座非洲国家广播电视中心工程;孟加拉国2.5G网络扩建和3G网络工程,引领孟加拉国步入了全新的信息时代。不惧困难应对挑战2014年,面对严峻的国际经营环境,CMEC克服困难,全面完成了国机集团下达的各项经营指标。其中,工程承包业务成绩显著,新签项目以电力行业为主,主要分布在非洲、亚洲;新成交项目以交通运输、通讯工程为主,主要分布在南美洲、亚洲和非洲,阿根廷贝尔格拉诺货运铁路24.7亿美元改造项目,引人注目。2014年,CMEC在手执行项目74个,包括安哥拉罗安达城市电网改造四期项目、白俄罗斯别列佐夫40万千瓦燃气电站及卢克木里40万千瓦燃气电站项目、土耳其IZMIR1×35万千瓦燃煤电站、斯里兰卡普特拉姆燃煤电站二期等重点项目。面对挑战,CMEC积极应对,各个项目总体执行状况平稳。在欧洲市场,首次承建白俄罗斯别列佐夫和卢克木里电站项目后,他们克服气候寒冷、物资匮乏、标准严苛等多重困难,提前、保质完成了项目移交,赢得了白俄罗斯政府、中国驻白俄罗斯使馆及社会各界的普遍认可,为自身在东欧市场树立了良好的口碑和品牌形象。在亚洲市场,缅甸道耶卡项目已顺利取得业主颁发的最终接收证书(FAC);在斯里兰卡普特拉姆燃煤电站一期项目运行中,他们全力以赴,确保了一期、二期3台机组的安全稳定运行,在中国领导人高访期间,得到中斯两国领导人的高度赞许。把握机遇创新模式2014年,CMEC为顺应国家“一带一路”重大战略布局的需要,紧密结合公司投资拉动战略,加大了对相关市场的开发力度。2014年9月,他们成功促成了巴基斯坦塔尔煤电一体化项目的签约。该项目成为企业应对国际市场竞争新形势需求,创新市场开拓模式,以投资撬动EPC项目的大胆尝试。CMEC能够从众多“中巴经济走廊”项目中脱颖而出,获准纳入“走廊”优先项目并排名第一,是基于在巴基斯坦电力市场的品牌效应和深耕细作,充分证明了他们落实投资拉动EPC战略所具有的独特优势,对构建企业新的核心竞争力具有重大意义。目前,CMEC结合国家相关发展战略,已初步形成了一批依靠投资拉动的重点项目。在把握国家战略发展机遇的同时,CMEC积极加强与国际同行的合作。2014年,他们响应世界银行提出的“照亮非洲”计划,与美国GE等合作伙伴携手开发非洲电力市场,其中,安哥拉索约电站项目已顺利签约。CMEC与GE双方都表示,将以此为契机,发挥各自优势,在尼日利亚、加纳、莫桑比克等多个非洲国家展开全方位合作。同时,CMEC还积极探索海外融资项目开发模式,在加拿大菲利普学生公寓一期项目上取得了初步突破。2014年,CMEC结合企业五年战略发展规划,各项经营、管理工作以战略规划为导向进行实施。根据战略要求,各业务单元、职能部门都已开始制定子战略及部门战略规划;各事业部根据战略要求制订了各自的区域市场规划、属地化规划及项目管理专业化的具体措施;各子公司根据战略规划制定了各自的发展计划,为进一步确保战略的落地实施打下了坚实基础。目前,CMEC在国内拥有24家附属公司,在国外及香港地区设有12家附属公司、24家驻外代表处。CMEC承接的国际工程承包项目和一般国际贸易业务已遍及世界五大洲150多个国家和地区,工程承包业务范围涉及电力能源、交通运输、电子通讯、房屋建筑、工业制造、环境保护、采矿及资源勘探等多个领域。践行责任创想成真2014年9月,CMEC成功举办了首份企业社会责任报告发布会。发布会在国内外相关领域产生了积极影响,进一步提升了CMEC的企业社会形象;同时,该报告被评为“金蜜蜂2014优秀企业社会责任报告•首发报告奖”。去年,CMEC通过多种形式的企业文化主题活动,进一步明确了“创新、多元、包容”的企业文化精神。在品牌建设方面,拟定了CMEC品牌战略发展规划,积极参与由国家质检总局组织的企业品牌价值评估,并获得了行业排名前10位的评价。长期以来,CMEC作为中国对外承包工程商会的骨干会员,重视企业信用体系建设,2011年和2014年,他们连续两期获得对外承包工程信用等级评价AAA级企业的荣誉。同时,CMEC还建立了完善的质量、环境、职业健康安全管理体系,通过ISO9001:2008、ISO14001:2004、OHSAS18001:2007认证,确保了企业所提供的产品、服务具有一流的水平和质量,得到了政府部门、金融保险机构及同行业的充分认可。CMEC多年以来,以“让创想成真”为企业理念,以“提高人民生活品质”为社会责任,不断致力于企业与社会的互利互惠、共同发展、和谐进步,秉承“以人为本,创新、竞争、合作,诚信、敬业、和谐”的企业文化,正在努力成为在国际工程承包、国际贸易及相关服务业中全球领先的国际工程承包与服务商。 a{width:24px;}.xwxq1 td{ padding:0 10px;}

CCTV4-《华人世界》   12月26日,CCTV4国际频道《华人世界》节目在“筑梦一带一路”专题中,对中设集团巴基斯坦塔尔煤电一体化项目进行了详细报道。  在践行“一带一路”倡议的过程中,中设集团注重项目各个层面的创新,注重项目能够带来的社会效益,报道中主要呈现了塔尔煤电项目为当地谋福祉的情形。  详见链接:(22分10秒) a{width:24px;}.xwxq1 td{ padding:0 10px;}

全文转发《英才》杂志报导:CMEC全球闷声发大财 CMEC全球闷声发大财文|本刊记者 樊融杰 图|本刊记者 孟杰 出自《英才》杂志2013年12月刊一家89%的收入与93%的盈利均来自海外的央企,从2009-2012年,年复合增长高达147%。作为2012年唯一成功将IPO价格定在指导价区间接近顶端的上市融资企业,中国机械设备工程股份有限公司(以下简称CMEC)在登陆香港交易所当日,募股公开发售部分就获得了57.88倍的认购,一跃成为全年的新股“超购王”。在全球经济复苏乏力,多国政府已经没有办法通过发展基础设施拉动经济发展的情况下,以工程承包为主业的CMEC在上市之时却意外地受到了市场热捧。上市当日,开盘价就到6.08港元,比原定的发行价5.4港元高出了17%。开盘没多久其股价便达到7.49港元之后,然而在此之后就再未创造新高,反而一路下跌,至今年7月中旬股价最低达3.42港元,至11月5日又攀升到了5.74港元。“现在我们公司的股价被大大低估。”在接受《英才》专访时,中国机械设备工程股份有限公司(01829.HK)董事长孙柏和总经理张淳均对《英才》记者表示。身为中国机械工业集团有限责任公司(以下简称国机集团)的核心子公司,CMEC成立于1978年,经过了30多年的发展,已经形成了以工程承包为核心业务,以贸易、研发及国际服务为主的工贸结合、技贸结合的大型国际化综合性企业。对CMEC来说,仅在2010-2012年,其89%的收入与93%的盈利均来自海外。“作为央企,许多人都会自然把我们的股价和国内的政治晴雨表联系到一起。实际上我们绝大部分经营业务都在国外,在国内只有很小的一部分。”张淳表示。股价被低估港股投资者对CMEC的担心还不仅仅停留在其央企的背景。要进行大型工程承包不但需要和当地政府有着密切的联系,更要在当地获得长久支持。因此,国外局部地区的政治动荡所给港股投资者带来的心理影响已经成为了CMEC高层需要重视的问题。多年的全球工程承包经验,为CMEC上市之前就在行业内积累了特有的优势:善于为客户提供一站式服务;因为没有相关制造厂与施工单位,可以根据利润与市场需求,及时调整自己的业务范围,形成了“轻资产、高回报”的独特业务模式;同时,拥有150多个海外的销路渠道,也使其能获得足够的项目资源。最受市场关注的还是CMEC领先的商务模式。为了保证收款的安全性,CMEC使用为收款投保险(放心保)到工程流程上进行设置等多种方式,降低自己的收款风险。不仅保证了公司的现金流,同时因为除去了截留资金,CMEC也可以提高自身的毛利率。基于这些优势,仅从2009—2012年四年的时间中CMEC的净利润就从6.1亿人民币猛增为19.28亿,年复合增长高达147%。随着全球经济发展速度的放缓,开拓新市场的难度日益增大,过去那种“做完工程便去开发下一个市场”的策略逐渐被CMEC所抛弃。取而代之是利用过去发展所形成的优势,开始在已经开拓的市场中实行区域化、本地化经营。外力倒逼变革单纯从电力能源行业进行的国际承包工程所产生的收入总额而言,2011年CMEC在全球国际承包商中排名第六。能够在世界工程外包的行业中占据着一席之地,CMEC所取得的业绩与国机集团的整体战略密不可分。从2008年,国机集团进行战略调整,从“一体两翼”(以工程承包为主体,以科技研发、国内外贸易为两翼)向“三大主业”(机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务)转型。2012年国机集团经营收入达2133.8亿元,其中CMEC的营收为212亿,约占集团营收的10%。而这个比例在2011与2010年时也均超过了10%。但是,随着在国际上业务越做越大,CMEC原有的一些弊端逐渐暴露出来。“在H股上市,企业必须按照国际市场的规则来调整和修正自己。”孙柏对《英才》记者表示,“现在有港交所、投资者来关注你,从外力上强迫来规范你,逼着我们必须对公司自己内部的运行机制,进行调整与改革,这其中也包括管理人的思想观念”。进一步迈向国际化的同时,CMEC更提升了原有的融资优势。“在没有真正进入资本市场之前,公司的所有融资渠道,基本上靠国家的政治性贷款。”张淳对《英才》记者表示“现在CMEC已经有能力从资本市场进行融资了”。CMEC在去年12月上市之后便募集了38亿港元。现在CMEC公司掌握着雄厚资金,为未来的发展做足了准备。“我们要充分利用公司的上市平台,通过在股市上采取增发等各种途径,募集更多的资金,保证公司的资本运作的资金优势。”孙柏表示。脚踏两个市场虽然CMEC选择通过香港资本市场来进一步使自己走向国际化,但是随着全球经济环境的前景不明朗,国内工程承包业务也成为了其近一两年关注的重点。“国内涉及到国计民生基础设施的项目,特别是能源、环保以及更为广泛的农村、城市建设这些项目将会有很多。”孙柏表示,“我们不想失去国内基础建设这个机会”。今年10月3日,摩根士丹利给出评价,认为预计CMEC可实现甚至超出全年指引。预测其2013-2015年盈利年均复合增长率为18%。“现在我签约的项目大约有200多亿美元”张淳对《英才》记者表示“未来每年20%的复合增长率应该是有保障的”。张淳的自信不仅来自于手上已签的项目,还来自于未来在非洲和东南亚的细化投资,以及在欧洲与南美掌握的项目信息。除了以上传统业务地区以外,CMEC也开始将目光放在前苏联地区。苏联解体之后,乌克兰,哈萨克斯坦等国的电站需要修建,而电站工程承包项目也正是CMEC所最为擅长的。这确保了CMEC有更多的国际项目,并且此类项目可以以欧洲产业价格为基础,保证其可以获得合适的回报。转载信息来源于英才网: a{width:24px;}.xwxq1 td{ padding:0 10px;}

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