用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动,2012年中央企业通过管理提升活动

日期:2020-04-16编辑作者:产品展示

【机械网】讯  9月10日,国务院国资委召开中央企业管理提升活动转段视频会,总结管理提升活动第二阶段工作情况,并对第三阶段的工作进行动员和部署。国资委副主任、党委委员孟建民出席会议并讲话。集团公司领导、有关部门人员及轴研科技代表在一拖接待楼分会场参加视频会议。  会议通报了管理提升活动第二阶段工作进展情况。自去年9月转入第二阶段以来,各企业围绕“保增长”目标,扎实开展管理提升活动,已初见成效,但要确保管理提升活动取得实效仍面临活动开展不平衡等挑战。  孟建民指出,管理提升活动取得了积极成效,为实现“保增长”目标做出了积极贡献,为企业科学管理打下了坚实基础,为企业转型升级提供了有益途径。今年9月,管理提升活动进入第三阶段。这一阶段的总体要求是全面落实“一五三”战略,着力推进“三个转变”,即从重视规模扩张向重视质量效益转变,从国内经营向国际化经营转变,从产业链过度延伸向专注高端转变。要加快中央企业转型升级,全面提升管理水平,以考核评价进一步促进管理提升,切实建立健全管理提升的长效机制。要把完成“保增长”任务作为下半年管理提升的核心任务,以长效机制建设作为检验第三阶段活动成效的重要依据,以管理提升活动的明显成效作为培育世界一流企业的重要支撑。  会上,武钢就基层单位开展管理提升活动情况、中国电建就管理诊断下基层工作、中国建筑就推进集中采购、中粮集团就深化内部机制改革分别作了交流发言。【打印】 【关闭】

深入开展管理提升活动 努力提高央企管理水平——在中央企业管理提升活动转段视频会议上的讲话国资委副主任、党委委员 孟建民2013年9月10日

发布部门: 国务院国有资产监督管理委员会 发布文号: 国资发改革〔2012〕23号 各中央企业:根据“十二五”时期中央企业改革发展总体思路,为进一步加强企业管理,夯实发展基础,国资委决定,从2012年3月起,用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动。现就活动提出如下指导意见。一、开展管理提升活动的重要意义国资委成立以来,中央企业通过深化改革,转换机制,创新发展,管理水平有了较大提高,有力地促进了企业经济效益和竞争能力的大幅提升,为国民经济快速发展作出了较大贡献。但是,与党中央、国务院的要求及社会的普遍期望相比,与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比,与参与国际竞争、增强国家整体实力的要求相比,中央企业在管理上还存在很大差距。尤其是一些企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决,已经成为严重制约企业做强做优、科学健康发展的瓶颈。开展管理提升活动,全面提高管理水平,是中央企业更好地履行社会责任,完成党和国家赋予历史使命的必然选择;是中央企业应对内外部复杂环境变化,保增长、保稳定,提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手;是促进中央企业科学发展加快转变经济发展方式,深入实施转型升级,不断提升发展质量和效益,走内涵式发展之路的重要举措;是中央企业加快实现“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”核心目标的重要步骤。二、指导思想、活动主题和工作原则指导思想。中央企业开展管理提升活动,要高举中国特色社会主义伟大旗帜,紧紧围绕“十二五”改革发展“一五三”总体思路,坚持以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过自主优化、引进吸收、创新发展,持续加强企业管理,积极推进管理创新,促进中央企业持续、稳定、健康发展。活动主题。中央企业开展管理提升活动的主题为:强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展。工作原则。中央企业开展管理提升活动,要把握以下原则:一是立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长,广泛学习借鉴国内外先进经验,融合提炼,形成适合企业自身特点的管理提升方法。二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时,将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域,带动企业管理水平的全面提升。三是从严治企与管理创新相结合。继承和发扬“三老四严”等优良作风,严格管理,严格执行,并通过优化资源配置、工作秩序和氛围,积极开展管理创新,不断扩大管理提升活动的实效。四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革,创新机制,为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础,促进企业持续改进管理方式,提高管理效益,深入开展管理提升活动。三、主要目标、重点任务及阶段安排主要目标。力争用2年时间,通过全面开展管理提升活动,加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升企业管理水平,为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”工作奠定坚实基础。——基础管理明显加强。在解决长期制约中央企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破,企业管控机制进一步完善,管理制度进一步健全,流程进一步优化,管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。——管理现代化水平明显提升。公司治理进一步科学完善,管理体系进一步系统高效,精益思想与管理活动广泛结合,先进管理理念、技术和方法得到有效应用,信息技术对管理提升的促进作用明显增强。——管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全,形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围,管理创新成果得到有效转化,内部资源配置能力进一步提升,管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。——综合绩效明显改善。企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制,财务绩效指标不断改善,管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力进一步提高,价值创造能力、市场竞争能力明显提升,管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。重点任务。为全面落实管理提升活动的工作目标,中央企业要重点做好以下四项工作:1.找准管理短板和瓶颈问题,实现重点突破。按照工作目标的要求,结合自身实际,广泛发动,全员参与,在本企业各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作,找出当前存在的突出问题和薄弱环节,找准管理短板和瓶颈问题,在深入调查、充分论证的基础上,优选提升措施,制定重点整改工作方案,狠抓落实,确保短板消缺和瓶颈突破。2.强化向管理要效益理念,切实加强基础管理。牢固树立“基础不牢,地动山摇”观念,培养“严谨求实”的工作作风,在全面自查和诊断的基础上,进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练,以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导,全面梳理优化工作流程,有效运用精细化管理方法,建立系统、科学、实用的标准和制度体系,严格执行,夯实管理基础。3.统筹推进专项提升,全面落实整改措施。管理提升活动范围覆盖企业管理各领域,企业要根据转型升级、降本增效、风险控制的需要,以投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理,以及本企业认为需要加强和改进的其他管理工作为重点,通过广泛开展与国内外先进企业、先进指标及国资委分批推出的管理典型对标,明确差距和提升方向,细化专项提升措施,认真整改,以点带面,推动管理提升活动深入开展。4.总结固化成果,构建长效机制。科学评价管理提升活动的效果,及时总结提炼管理提升工作经验,以标准和制度体系加以固化,转化为全体员工的自觉行动,并根据条件的变化和发展的需要,持续丰富、发展和完善管理提升工作机制,不断引发、促成新的管理提升。阶段安排。为实现管理提升活动的预期目标,中央企业管理提升活动原则上分为3个阶段6个环节。第一阶段为全面启动、自我诊断阶段,时间从2012年3月至2012年8月。本阶段分为2个环节,即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。第二阶段为专项提升、协同推进阶段,时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为2个环节,即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。第三阶段为持续改进、总结评价阶段,时间从2013年9月至2014年2月。本阶段分为2个环节,即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。企业应根据自身发展所处阶段的具体情况,针对自身管理中存在的突出问题和薄弱环节,认真做好诊断分析,围绕重点任务,细化分解,合理确定本企业各阶段及各环节管理提升的时间、内容、重点和相关措施。四、工作要求各中央企业要高度重视管理提升活动,充分调动所属各级企业和广大员工积极参与,精心组织,狠抓落实,务求实效。加强组织领导。要进一步增强对开展管理提升活动重要意义的认识,将活动纳入企业整体战略,统筹规划,周密部署,积极稳妥地推进。各级企业主要负责人要亲自抓,成立领导小组,组建精干高效的工作机构,明确分工、落实责任、协同推进,形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。做好整体设计。要进一步结合自身实际,整体规划,做好本企业开展管理提升活动的总体设计。在全面诊断和系统对标的基础上,找准问题,确定重点,制定开展管理提升活动的工作方案、阶段任务及专项提升工作计划。要深入调查,广泛征求意见,充分发挥内外部资源的作用,细化工作目标和工作措施,分步实施,协调推进。各企业要及时将本企业开展管理提升活动的有关工作方案报国资委备案。健全工作机制。要进一步丰富开展管理提升活动的载体,不断创新方式方法和手段;要畅通信息沟通渠道,及时总结经验、发现不足;要加大资源整合配置力度,提高解决问题的时效;要明确考核标准,健全评价制度和责任追究制度,鼓励先进,充分调动广大员工的积极性和创造性,确保将活动引向深入。各企业要及时将本企业管理提升工作各环节进展情况和阶段工作总结报送国资委。确保取得实效。要进一步细化落实责任,严格考核,狠抓落实。对诊断发现的短板和瓶颈问题,要集中资源全面整改;要加强经验总结,挖典型、树标杆,做好表彰工作,通过广泛宣传和推广,不断扩大经验应用的成效;要抓好管理提升措施的执行,从严管理,不走过场,务求实效。五、保障措施国资委成立中央企业开展管理提升活动领导小组,负责指导中央企业和国资委机关开展管理提升活动,王勇同志担任组长,邵宁、姜志刚同志担任副组长,有关厅局为成员单位。领导小组下设办公室,企业改革局承担办公室日常工作。国资委将主要通过以下重点措施,为中央企业开展管理提升活动提供支持、保障和服务。宣传动员。国资委将召开中央企业开展管理提升活动动员大会,进行全面部署。在活动过程中,利用各种新闻媒体,加强对本次活动、企业管理提升好经验、好做法的宣传报道,努力营造良好的活动开展氛围。工作指导。国资委将在总结中央企业以往管理创新成果和优秀实践案例的基础上,编制中央企业管理提升系列辅导材料,指导企业开展好各阶段管理提升工作;及时了解企业开展管理提升活动的工作进展情况,建立报告制度,编发工作简报,做好跟踪分析,并在每年两次的中央企业负责人会议上通报情况、总结部署工作;委内厅局将根据职责分工,协调配合,加强对企业开展管理提升工作的分类指导。协调服务。国资委将及时研究解决企业开展活动中遇到的主要困难和突出问题,帮助企业营造良好的外部环境;结合国资监管工作相关要求,围绕活动重点领域,适时召开现场会、专题经验交流会,分批推出企业管理典型经验,供企业对标学习;组建主要由中央企业长期从事经营管理工作的骨干、行业专家等组成的管理诊断小组,选择部分具备条件的中央企业,开展管理诊断工作,帮助企业找准问题、优化方案,并在企业实施过程中提供咨询支持。评价表彰。活动期间,国资委将对各企业管理提升工作情况进行评价,并纳入企业领导班子综合考核评价工作;活动结束时,召开总结表彰大会,认真总结中央企业开展管理提升活动的成效,表彰先进企业和先进个人,交流本次活动的典型经验,推动中央企业持续开展管理提升工作。国务院国有资产监督管理委员会二○一二年三月十三日

为进一步加强企业管理,夯实发展基础,国务院国资委从2012年3月起,用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动。组建才两年多的中国能建,认真贯彻落实国务院国资委管理提升活动总体要求,以强基固本、控制风险,转型升级、保值增值、做强做优、科学发展为主题,围绕全面保增长的中心任务,统筹推进专项提升,扎实做好降本增效,推动管理提升活动深入基层,着力构建长效机制,促进了企业发展质量和效益不断提升。

同志们: 中央企业管理提升活动自去年3月启动以来,中央企业高度重视、周密部署、突出重点,狠抓落实,活动取得了良好效果。根据既定安排,今年8月底,管理提升活动转入“持续改进、总结评价”阶段。下面,我讲几点意见: 一、中央企业管理提升活动取得积极成效 一年多来,各中央企业全面深入地开展管理提升活动。通过认真开展管理诊断,统筹推进专项提升,推动活动深入基层,全力做好降本增效,着力构建长效机制,持续提升管理水平,有力保证了生产经营总体平稳运行。 管理提升活动为落实保增长目标作出了积极贡献。中央企业通过一年多来的管理提升活动深入开展自我诊断,认真查找短板和瓶颈问题,制定切实有效的整改措施,努力打造成低成本高效运营体系。2012年中央企业通过管理提升活动,在管理费用、销售费用和财务费用等方面节约了大量资金,通过推进集中采购、精益管理、管理创新等工作,大幅降低成本,实现明显创收。今年以来,中央企业在管理提升活动中,继续深入挖潜,大力开展精益管理,严控各项费用,加快处置低效无效资产,1-7月营业收入增长9.8%,实现利润增长19%。效益增长超过规模1倍,这在中央企业近年来的发展态势中是少有的,为完成今年保增长目标奠定了良好的基础。 管理提升活动为企业科学管理打下坚实基础。中央企业在开展管理提升活动中,普遍将管理提升与日常经营紧密结合,从管理提升角度重新审视企业的发展战略、未来目标以及各重点工作的落实到位情况,促进了中央企业管理水平稳步提升,市场竞争力明显增强。一是现代企业管理理念进一步深入。多数企业通过开展管理提升活动,引入和应用对标管理、管理诊断、价值提升等现代管理方法,开始系统解决管理短板和瓶颈问题,通过制定专项提升方案,选择关键环节实现重点突破,一批长期影响和制约企业发展的突出问题得到初步解决。二是企业管理基础进一步夯实。各企业在管理提升活动中,紧紧围绕基层建设、基础工作和基本素质提高,普遍把标准化、制度化、流程化、信息化建设作为管理提升的重要内容,使企业的基础管理水平跃上新台阶。三是有效促进了企业专业管理水平的提高。各企业通过开展管理提升活动,紧密结合自身实际,全面自查和有针对性的对标,查找专业管理领域存在的差距和不足,集中力量开展重点整改,明显提升了企业专业管理水平。四是企业一批管理人员得到锻炼和提高。各企业通过开展管理提升活动,倒逼企业更加重视管理队伍建设。一些企业从集团到基层单位配备专职人员从事管理提升工作。一些企业专门成立项目团队攻关解决管理难题,一批懂技术、会经营、善管理的复合型人才得到了锻炼,素质显著提高。 管理提升活动为企业转型升级提供了有效途径。党的十八大明确提出,要加快转变经济发展方式,大力提高发展质量和效益。管理提升活动启动以来,中央企业积极推进管理方式从粗放向集约化、精细化转变,管理手段从传统向现代化、信息化转变,为实现转型升级奠定了良好基础。一是通过管理提升活动,不少中央企业推动了管理集约化转型,不断整合和优化内部资源,梳理总部的职能定位和管理界面,强化集团管控职能,提高整体运营效能。二是通过管理提升活动,精益管理、挖潜增效的理念深入人心,成本意识、质量意识深入人心,向管理要效益、走内涵式集约化发展道路的观念深入人心。三是通过管理提升活动,现代管理技术得到有效应用,信息化与管理工作加快融合,管理规范和标准逐步与国际接轨,管理创新得到进一步强化。 管理提升活动开展以来,企业持续健康发展的基础正在巩固,企业发展质量和效益日益显现。活动取得的成效充分证明,在中央企业全面开展管理提升活动,非常及时,十分必要,这是一项利在当前、功在长远的重要工作。 二、进一步提高对管理提升意义的认识 尽管中央企业管理提升活动取得了明显成效,但管理水平提升是企业持续健康发展永远的主旋律,我们仍然任重而道远。中央企业必须要在国内外经济形势重大变化之中赢得发展主动权,必须要把建设世界水平的跨国公司作为奋斗目标,必须要为实现“两个百年”目标和“中国梦”做出应有贡献。面对新形势、新任务、新挑战,我体会,关键是要落实到具体行动上,开展管理提升活动,正是中央企业顺应形势、明确任务、应对挑战、践行责任央企、推动管理创新的正确决策。 管理提升是打造更强经济实力,实现持续发展的重要举措。国有经济是我们党执政的重要基础,是中国特色社会主义的重要支柱;国有企业承担着重要的经济、政治和社会责任,搞好国有企业事关国家基本经济制度。中央企业作为国有企业的排头兵,更要发挥表率作用。促进国民经济持续发展,是中央企业的首要任务。中央企业要深入贯彻稳中求进、稳中有为的工作总基调,稳是基础,进是要求,为是措施。解决一切问题的关键还是发展,只有进,才能更好地稳定大局,只有为,才能牢牢把握发展先机。通过管理提升,大力实施开源节流、降本增效,中央企业的经济效益稳步提高,整个国民经济稳中求进才有了坚实基础;通过管理提升,中央企业进一步做强做优,在发展模式、运行效率、管理水平、规模效益方面达到了行业领先,才能更好发挥表率作用;通过管理提升,中央企业企将可持续发展理念融入企业生产经营全过程,以综合价值最大化为发展目标,在国家需要的时候,牢记使命,勇挑重责。 管理提升是参与国际竞争,实现国际化经营的必由之路。培育具有国际竞争力的世界一流企业,实现全球资源配置能力,是中央企业发展基本目标。要实现从国内经营向国际化经营的转变,首先要对标、找差距。与国际领先的跨国公司相比,我们除了在品牌知名度、自主创新能力、行业话语权等方面差距明显,在国际化管理方面,差距更大:从管理模式上看,不少中央企业在国际化过程中,固守传统的管理方式,或者盲目将国外的企业管理方式照搬到国内,有的又将国内的管理方式照搬到国际化中,实际效果并不理想,甚至还有惨痛的教训。从管理创新上看,国际先进跨国公司在其全球化的发展过程中创造了6西格玛、平衡计分卡、精益生产等很多先进的管理方法,从而确保其市场领先地位。而中央企业目前还鲜有影响世界的重大管理创新成果。从管理人才上看,我们尤其缺乏具有全球视野和战略思维的复合型管理人才,缺乏熟悉掌握并善于运用国际市场规则的操作型人才。我们的管理团队结构还需要不断优化,薪酬激励机制还需要进一步完善。这些都需要我们在管理提升过程中,通过开展国际对标,从战略、组织、管控、运营、文化等多个方面找差距、查原因,并通过开展投资决策管理、风险管理、采购管理、管理信息化、国际化经营等专项提升工作,增强中央企业的资源配置能力和全球化运营能力,努力构建符合本企业特点的跨国经营模式。 管理提升是走内涵式发展道路,实现转型升级的关键步骤。面对新一轮科技革命及国际资本流动和产业结构转型的大趋势,中央企业必须走内涵式发展道路,建立价值创造型发展模式。但是,我们距离这个目标还有很大差距。从价值创造理念上看,一些中央企业还停留在追求规模最大化的阶段,以一味做大为目标,而不是以“价值创造”为追求,从而导致很多短期经济行为,导致企业发展没有后劲,缺乏可持续性。从价值创造环境上看,一些中央企业不重视客户需求,忽视员工诉求,同行业中央企业之间恶性竞争等现象依然存在,不利于中央企业构建和谐发展的环境。从价值创造能力上看,一些中央企业还处于价值链的中低端环节,主要依靠劳动力、土地、资源等传统要素获取利润,缺乏技术创新、管理创新和商业模式创新的能力。通过管理提升,能够促使企业建立价值创造型发展模式,将企业的价值创造与员工的薪酬激励联系起来,激发全体员工价值创造的积极性、主动性。通过管理提升,推动企业建立以人为本的发展理念,进一步满足顾客需求,发挥员工的潜能、重视股东价值实现,协调好竞争合作关系等,为企业发展创造良好环境。通过管理提升,全面开展合理化建议等群众性管理改善活动,构建学习型组织,提升员工的价值创造能力,从而实现企业的可持续发展。 三、坚定不移、扎实有效推进中央企业管理提升活动 9月份,管理提升活动要转入第三阶段。这一阶段的工作重点,是做好整个活动的考核评价,建立起管理提升的长效机制。各企业要衔接好二、三阶段的转段工作,做好回头看,认真检查评价第二阶段各专项领域的提升效果,特别是企业确定的三到五个重点问题的突破情况。按照进度服从质量的原则,做好“四看四评”。达到转段要求的企业,党委研究后可安排转段,暂时达不到要求的,可以适当延长转段时间。转段后专项提升还要继续做深做实,工作不到位的,在第三阶段要抓紧补课,缺什么补什么,预算管理不到位就补预算管理,集中采购不到位就补集中采购。到明年2月底活动结束时,少数企业若仍未达到工作要求,国资委则相应延长该企业活动时间,工作不到位要补课,确保活动达到预期效果。 第三阶段是活动的收官阶段,这一阶段的总体要求是,全面落实“一五三”战略,着力推进“三个转变”(即:从注重规模扩张向注重质量效益转变,从国内经营向国际化经营转变,从产业链过渡延伸向专注高端转变),加快中央企业转型升级,全面提升管理水平,继续集中力量解决制约和影响发展的关键问题,以考核评价进一步促进管理提升,切实建立健全管理提升长效机制。 以完成保增长目标作为下半年管理提升活动的核心任务。下半年,中央企业改革发展任务十分繁重,保增长的目标坚决不能动摇。尽管降本增效已经见到一定成效,但远远没有到头,还大有潜力可挖。中央企业家大业大,手紧一紧出把油,松一松漏把米。特别是在一些管理提升活动开展还较为薄弱的企业,在一些企业的基层单位,降本增效仍然大有可为。因此,活动的第三阶段,各中央企业仍然要不折不扣地将保增长作为活动的重要内容,继续挖潜增效,狠抓措施落实。在这一点上,同志们既要有坚定的决心,又要有充分的信心。 以长效机制建设作为检验第三阶段活动成效的重要依据。虽然管理提升活动只搞2年,但管理提升工作要持续开展下去。管理提升活动第三阶段的重要任务,就是要建立起管理长效机制,使管理提升工作真正成为企业的自觉行动。一是要健全企业管理工作机构和人员配置。要解决过去部分企业没有部门统筹抓企业管理的问题,今后,大企业要有企业管理部门,小企业也要有专职工作人员负责这项工作。二是要建章立制。要从企业战略角度统筹考虑,统一规划,分级实施管理提升工作。要明确制度,细化流程,落实责任,将管理提升工作纳入战略滚动规划,落实资金、人力和政策方面的支持。三是要确立检查评价机制,特别是对一些关系到企业长远的、基础的、前沿性的管理提升课题,要确立责任部门长期推进,持续开展督导检查,切实建立管理提升长效机制。 以管理提升活动的明显成效,作为培育世界一流企业的重要支撑。管理提升活动作为培育世界一流企业的具体步骤,在收官阶段要有明确的检验标准。一是基础管理要进一步夯实。中央企业要在基础管理方面持续开展与国际一流企业的对标,拾遗补缺,全面建设管理制度化、制度流程化、流程信息化的基础管理体系,不断提升基础管理成熟度。二是科学管理水平要进一步提升。中央企业要依靠科学的管理方法和手段,进一步激活全体员工的创新能力和价值创造力,提升企业的市场竞争力和风险管理能力。三是要培养一批具备高素质的企业管理队伍。企业要高度重视管理队伍建设,建立企业管理人才储备库,加快培养一支具备国际化经营能力的优秀管理队伍。 同志们,党的十八届三中全会即将召开。中央企业要始终牢记使命,以更加积极的态度和进取精神投入到稳增长、调结构、促改革的大局之中。以改革促管理,以管理促发展。要继续深入、扎实、认真地做好管理提升活动各项工作,要以管理提升活动取得实实在在的效果,履行好中央企业的责任和使命。

把脉问诊 航向明确

2012年3月23日,中央企业全面开展管理提升活动视频会议召开后,中国能建迅速反应,第一时间成立活动领导小组;拟定了管理制度基本健全、基础管理明显加强、管控能力明显提升、改革改制成效显著、管理创新机制完善、综合绩效明显改善的“六大”活动目标。在国务院国资委提出的13项重点领域的基础上,中国能建制定了涵盖企业生产经营与管理及未来改革发展密切相关的18个重点提升领域,明确了重点工作任务,拟定了专项保障措施,确保重点领域优先布局,由点及面,全面展开,取得成效。

两年多来,中国能建从企业改革发展全局的高度审视管理提升,加强分层部署、分类指导、分环节推进,全力促进生产经营。在企业各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作,找出当前存在的突出问题和薄弱环节,找准管理短板和“瓶颈”,在深入调查、充分论证的基础上,以党的十八大和十八届三中全会精神导航,科学把脉、准确定位,围绕实现什么样的发展、建设什么样的企业、怎样发展三个核心问题,坚定发展道路、理论、制度自信。

明确了总思路、总基调、总方向和战略举措,坚定走具有承担EPC总承包工程的全业务链资源整合能力、强大抗击风险投融资能力的国际竞争力能源建设发展道路自信。

通过发布实施《中长期发展战略纲要》,大力推进改制和实现整体上市,践行“世界能源,中国能建”使命和“行业领先,世界一流”愿景,遵循“两个规律”,突出“两个地位”,实施五大战略,坚持做强是目的、做优是方向、做大是结果、世界一流是目标,坚定发展理论自信。

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