工程机械行业巨头们将逐一发布2013年年报,工程机械行业已逐步企稳

日期:2020-03-22编辑作者:845566网址

【机械网】讯  3月9日,中联重科股份有限公司董事长詹纯新同和讯网对话时表示,农业机械板块市场规模不亚于工程机械,环境产业的规模也不亚于工程机械,重型工程将来也不亚于工程机械,如果能做到四个板块齐头并进的话,中联重科将不再是周期性企业。  以下是访谈实录:  编辑:詹总您好,今年一个特别热的话题就是混合所有制改革,我知道我们中联重工是个国有企业,有没有未来有这种设想,在这方面做出一些探索?  詹纯新:中联重科是个混合所有制企业,因为从它股本结构来看它已经是个混合所有制企业,有香港证券结算中心,就是香港H股占到18%,国有股占到百分之十六点几,战略投资者占到紧跟着百分之九点几,管理团队也是百分之八左右。  编辑:走在国家政策前面了。  詹纯新:应该说经过这几年的改革,它已经变成一个混合所有制企业了。  编辑:未来还有进一步深化的余地吗?  詹纯新:我认为有,就是怎么样持续地调动骨干员工的积极性,让这些骨干能力和企业的利益共享。  编辑:机械工业行业这两年一直处于寒冬期,想请您作为全球领军企业预测一下什么时候能走出这个寒冬?  詹纯新:工程机械是个周期性行业,连续几年也都是在调整,低谷震荡,在这么一个时期,乃至于一段时间以后,我认为它应该是震荡上升的。  编辑:去年以来,关于美国制造业复苏问题谈的特别热,您认为,这有助于我们工程机械行业重新振兴吗?  詹纯新:首先,这个行业是产能过剩的行业,它一是市场的复苏,二是自身竞争力的提升,三是你不能仅仅局限在一个局部的市场,应该占到全球市场,当你的竞争力提高以后,当你的全球市场拓展以后,会消化你过剩的产能,这个时候你企业会有一个很大的发展,所以,我们应该更多地想到这个问题。  编辑:如果基于产能过剩这个判断的话,国内未来是不是要死掉一批这样的企业,被兼并、被收购或者他自己就破产,您感觉会出现这种情况吗?  詹纯新:曾经有过这么一个话叫“关停并转”,有些可能是要关掉,过剩嘛,过剩就是有多的,要么就关掉,要么就转,所以我认为会有这个。  编辑:还有个小问题,中联重科目前是不是也在做转型方面的尝试,因为我们看到在农机领域已经在做比较大的发力的准备?  詹纯新:中联重科是除了工程机械向其他三个板块开始进行转型,一是农业机械,二是环境产业,三是重型卡车机械零部件,如果在这个转型状态下做得好,它会让企业获得持续发展。  编辑:最近两天也接触过奇瑞重工以及福田汽车相关人士,他们是做农业机械时间比较早的,作为后来者您有什么战略上的东西来和这些竞争对手进行比较好地竞争吗?  詹纯新:没有,那就是一个,向他们学。  编辑:谦虚了,应该有自己特殊的打法吧。  詹纯新:装备行业虽然行不通,但道理都是一样的,或者它都是有共性技术的,这些共性技术大家都是可以共享的,比如机械传动、材料、液压、电气等等,这些技术都是基础性的,共性的技术。无论是农业机械向工程机械延伸还是工程机械向农业机械延伸,实质上它是个产业链的拓展。做工程机械的会更了解工程机械,会有一些专长,做农业机械的也有一些它的专长,基础的东西一样,可能需要实践经验去摸索,然后去掌握。当然,这里面可能就是学习。  编辑:从外面我们看到的一些东西,中联重科可能技术上积累的已经很厚重了,跨入到农机这个领域是不是更容易一些?  詹纯新:我认为每个行当都有每个行当的奥秘,首先还是要去学,去实践。当然,基本功都在这儿。  编辑:这个板块的学将来是通过合作、并购这些操作,未来也不排除这种方法来运作这个板块吧?  詹纯新:两条腿走路,一是自主研发,自我发展,还有通过并购,通过整合,通过资本的力量让自己农业机械迅速做大。  编辑:有没有设想这个板块未来向让它对营收的贡献占多大的百分比,有这个战略目标吗?  詹纯新:我认为农业机械板块市场规模不亚于工程机械,环境产业的规模也不亚于工程机械。当然,重型工程将来来看也不亚于工程机械,所以,真正真正做下来,如果能做到四个板块齐头并进的话,我想中联可能那时候,第一不是周期性的企业,第二它是个发展很有规模的企业。【打印】 【关闭】

对此,中联重科董事长詹纯新两会期间也判断,“工程机械是个周期性行业,连续几年也都是在调整,低谷震荡,在这么一个时期,乃至于一段时间以后,我认为它应该是震荡上升的。”

中联重科:多元化发展抵御工程机械行业“寒冬”

www.d1cm.com2014/03/28 09:27来源:和讯网

在2014年的北京两会现场,中联重科股份有限公司董事长詹纯新在接受专访时表示:“工程机械行业已逐步企稳,但快速复苏不可能一蹴而就。我判断,未来会是一个震荡上升的过程,公司将在全产业链和海外布局及内部管理上细而精化,把企业带出行业‘寒冬’。”

从3月底开始,工程机械行业巨头们将逐一发布2013年年报,过去的一年,在行业低谷期也备受市场关注。从目前已发布年报或快报的同类公司分析来看,工程机械行业已显逐步回暖迹象,像叉车等细分行业更是摆脱行业周期提前走出景气行情。

行业隐现企稳迹象

2012年,受国内外市场因素影响,工程机械行业结束黄金发展十年,迎来了一轮大调整。据中国机械工业联合会发布的数据显示,截至2012年底,工程机械重点产品汽车起重机、挖掘机等销量下降明显,汽车起重机销量2.30万台,同比下降35.10%,挖掘机销量11.56万台,同比下降35.20%。在此背景下,行业巨头业绩纷纷出现下滑,柳工净利润大降79%最为严重,三一和徐工也分别下滑34%和27%,中联小幅下滑9%。

2013年,工程机械行业依然无法挽回颓势,截至目前,主营推土机的河北宣工已发布2013业绩预告,净利润预计为300万到490万,同比下降10%到45%,已在亏损边缘。而主营路面摊铺机械的建设机械、主营铲运机械的常林股份和主营土石方机械的厦工股份则均发布业绩预亏公告,其中建设机械预亏9985万,常林股份预亏1.98亿,厦工股份预亏5.5亿到6亿。

更为凄惨的是秦皇岛天业通联重工股份有限公司,原为天业通联,因2012年和2013年连续两年亏损已被披星带帽,更名为“*ST天业”。公司主营盾构机和起重运输设备,2013年年报显示亏损4.28亿元。

虽然中联重科年报还未发布,但从其前三季度业绩来看,营收和利润降幅正逐季收窄。公司三季度单季营收为87亿元,同比减少12.58%,降幅环比上一季度缩小6个百分点;同时公司三季度单季净利润为8.89亿元,同比减少33.57%,降幅也较上季度有所收窄。

对此,华安证券杨宗星在研报中分析称,从行业角度来看,当前叉车行业受益于全社会物流效率的提升以及人力成本的上涨,使得叉车行业景气度持续提升,叉车行业已经摆脱工程机械低位徘徊状态,一枝独秀跨越行业周期成长。

与此同时,城镇化建设和保障房的推进也将成为工程机械行业企稳复苏的有利注脚。据国家开发银行预计,未来3年我国城镇化投融资资金需求量将达25万亿元。随着城镇化持续升温,与之紧密相关的水泥、砂石、混凝土需求将随之增加,各类机械设备的市场需求也将同样出现新的增长点。此外,据悉“十二五”期间保障房目标为3600万套,前三年已经开工建设2400多万套,完成了目标任务的2/3。从各地上报计划来看,2014年有望开工600万套以上,这给工程机械行业提供了有力支撑。

全产业链谋变局

不过,尽管工程机械行业企稳迹象已逐渐明朗,但复苏依然缓慢。中国机械工业联合会发布的报告称,展望2014年,行业发展外部环境总体偏紧的状况难有明显改观,预计在全行业努力下,2014年机械工业产销和利润增速将可达到12%左右,出口增速预计将达到8%左右。

对此,中联重科董事长詹纯新两会期间接受采访时也判断,“工程机械是个周期性行业,连续几年也都是在调整,低谷震荡,在这么一个时期,乃至于一段时间以后,我认为它应该是震荡上升的。”

在此背景下,行业巨头纷纷加快产品结构调整与转型升级的步伐,以求在周期低谷时培育出新的利润增长点,同时希望在下一轮周期启动时能够快速超越同行。行业领导者中联重科就已大举进军农机领域,同时加大了对环卫机械的培育力度。

2013年12月28日,中联重科第一个农机产业园落户璧山工业园区。而此前,中联重科还专门成立了农机事业部,并在美国成立了农业机械研究所,都显示出公司做大农用机械的决心。

而环卫机械这块,中联也加大拓展力度,成为公司主营中逆势增长的一块。据公司2013年中报显示,环卫机械实现营收14亿元,同比增长17.43%。

中联重科正在实现着既定的战略目标。詹纯新在2012年度股东大会上表示,在做好现有龙头产品的同时,公司将对农业机械等板块进行战略布局,形成工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务五大板块齐头并进的格局。

对此,詹纯新两会时接受采访时也称,“我认为农业机械板块市场规模就不亚于工程机械,环境产业的规模也不亚于工程机械。当然,重型工程将来来看也不亚于工程机械,所以,真正做下来,如果能做到几个板块齐头并进的话,我想中联可能那时候,第一不是周期性的企业,第二它是个发展很有规模的企业。”

国际化御寒冬

在产品结构调整的同时,工程机械行业还加大海外市场布局以抵御寒冬,国际市场业务的增长也成为相关公司年报中最靓丽的一笔。

2013年9月,中联重科和香港CIFA公司其他股东完成了股权交割手续,中联重科实现了对世界排名第三的混凝土机械制造商意大利CIFA公司的全资控股。

詹纯新对此曾评价道,“5年的磨合-整合-融合,中联重科在制度、管理、技术、文化和价值观上与CIFA已高位对接,并购后的整合风险已不存在。”

通过海外并购,中联加快推进海外市场布局。2012年,中联品牌泵车销往德国,这是中国泵车自主品牌首次进入德国市场。同时,中联重科在泰国实现了出口海外搅拌车的单笔金额最大订单,并首次在哥伦比亚、斯里兰卡、伊拉克、阿尔及利亚等国家实现销售。而起重机械方面,公司 800 吨履带吊成功出口伊朗,全新开发的平头系列塔机 T320-16 获准进入新加坡市场。土方机械方面,公司超过 400 台、价值 3 亿人民币的挖掘机出口中东地区。

2013年,中联重科混凝土泵车、搅拌站等产品首次进入泰国、智利、哥斯达黎加、

厄瓜多尔等国家;搅拌车成功在俄罗斯夺得千万美元级别订单。小吨位履带起重机和塔吊大量出口至东南亚,广泛应用于新加坡、马来西亚、越南、香港等地区的城市基础施工中。

在中联重科大力拓展下,公司海外市场保持稳步增长,为应对国内市场的下滑起到一定抵御作用。据中联2012年报显示,海外市场实现营收27.71亿元,同比大幅增长23.81%。2013年中报显示实现营收13.05亿元,同比增长2.29%。

目前,尽管国外经济复苏也较为温和,但工程机械海外市场增速强于国内,或成为行业公司过冬的一件棉袄。据中国机械工业联合会最新发布的数据显示,2013年12月,工程机械行业出口交货值为34.07亿元,环比增速22.72%,同比增速10.28%。

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(责任编辑:David)

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  • 中联 詹纯新 两会 混合所有制
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在2014年的北京两会现场,中联重科股份有限公司董事长詹纯新表示:“工程机械行业已逐步企稳,但快速复苏不可能一蹴而就。我判断,未来会是一个震荡上升的过程,公司将在全产业链和海外布局及内部管理上细而精化,把企业带出行业‘寒冬’。”

修炼内功积蓄力量

厄瓜多尔等国家;搅拌车成功在俄罗斯夺得千万美元级别订单。小吨位履带起重机和塔吊大量出口至东南亚,广泛应用于新加坡、马来西亚、越南、香港等地区的城市基础施工中。

全产业链谋变局

对此,詹纯新两会时也称,“我认为农业机械板块市场规模就不亚于工程机械,环境产业的规模也不亚于工程机械。当然,重型工程将来来看也不亚于工程机械,所以,真正做下来,如果能做到几个板块齐头并进的话,我想中联可能那时候,第一不是周期性的企业,第二它是个发展很有规模的企业。”国际化御寒冬

而环卫机械这块,中联也加大拓展力度,成为公司主营中逆势增长的一块。据公司2013年中报显示,环卫机械实现营收14亿元,同比增长17.43%。

混合所有制在中联重科过去的发展中对激活体制,发挥员工积极性起到了至关重要的作用,同时也是公司未来快速发展的保证。詹纯新称,混合所有制未来还有进一步深化的余地,持续地调动骨干员工的积极性,让这些骨干的能力和企业的利益共享。这也成为中联中科苦练内功的重要部分。

从中联重科加强内控的举措来看,主要有三个方面,首先是变革体制,充分发挥人才的积极性;其次,加强了管理,实施了“事业部模拟股份制”,建立起节约共享的机制,引导全员参与成本管理、费用管理,有效控制了公司的各项支出;此外,采取了多种措施,使公司应收账款项风险得到有效控制。

通过海外并购,中联加快推进海外市场布局。2012年,中联品牌泵车销往德国,这是中国泵车自主品牌首次进入德国市场。同时,中联重科在泰国实现了出口海外搅拌车的单笔金额最大订单,并首次在哥伦比亚、斯里兰卡、伊拉克、阿尔及利亚等国家实现销售。而起重机械方面,公司800吨履带吊成功出口伊朗,全新开发的平头系列塔机T320-16获准进入新加坡市场。土方机械方面,公司超过400台、价值3亿人民币的挖掘机出口中东地区。

对此,华安证券杨宗星在研报中分析称,从行业角度来看,当前叉车行业受益于全社会物流效率的提升以及人力成本的上涨,使得叉车行业景气度持续提升,叉车行业已经摆脱工程机械低位徘徊状态,一枝独秀跨越行业周期成长。

在市场倒逼下,工程机械行业公司一方面从外部抓机遇,同时修炼内功也成为其必修课。

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