改制总体方案形成、8455娱乐场职工持股认购额度分配等关键环节,混合所有制的体制创新让公司实现了跨越式发展

日期:2020-03-17编辑作者:845566网址

【机械网】讯  中联重科坚持持续变革,通过探索混合所有制,从一个科研院所蜕变为国有参股、中外合资的A+H股上市公司,放大了国有资本功能。  通过改革改制,中联重科以百亿级国资带动了最高达千亿的社会资本,国有资产增值最高时达800倍。不同产权主体的融合发展,奠定了中联重科持续发展的体制基础。  混合所有制改革,股权多元化是基础,治理结构是保障,内部运行机制是关键。  依法依规推进中联重科改革改制。原中联重科母公司长沙建机院的改制方案,严格遵照各项法律、规章和流程,经省属国企改革领导小组审核,并得到省政府常务会议批准。股权转让公开公允。通过公开挂牌,管理层、员工和财务投资者受让建机院32.1%国有股权,从而在母公司层面融入员工股和外资股,形成了多元开放的股权结构。内部分配公正透明。改制总体方案形成、职工持股认购额度分配等关键环节,对职工完全公开,并经过了职代会审议通过。  2008年,建机院实现整体上市,所持中联重科股权在各股东间按比例分配,最终形成了中联重科国有、财务投资者、骨干员工以及其他流通股东共同持股的股权架构。  在改革改制过程中,中联重科坚持科学治理,保障同股同权。充分发挥董事会的作用。国有股东、财务投资者、管理层和员工持股、外资股等不同成分的资本,以董事会为平台,严格遵行法律法规,按股权比例表决,实现了同股同权。充分发挥独立董事的作用。中联重科董事会成员7名,其中独立董事4名,均为管理、财务等领域的专家,有助于科学决策,保护中小股东利益。充分发挥国有产权代表的作用。省国资委专门制订了针对直接持股上市公司管理办法,尊重市场原则,以管理国有产权代表为主线,使国有资本意志在董事会充分表达,实现国有资本的有效监管。  中联重科还不断创新机制,抓战略管理、抓管控模式创新、抓科技创新,提升经营活力。【打印】 【关闭】

中联重科探索混合所有制放大国有资本功能

www.d1cm.com2014/04/01 09:16来源:湖南日报

中联重科坚持持续变革,通过探索混合所有制,从一个科研院所蜕变为国有参股、中外合资的A+H股上市公司,放大了国有资本功能。

通过改革改制,中联重科以百亿级国资带动了最高达千亿的社会资本,国有资产增值最高时达800倍。不同产权主体的融合发展,奠定了中联重科持续发展的体制基础。

混合所有制改革,股权多元化是基础,治理结构是保障,内部运行机制是关键。

依法依规推进中联重科改革改制。原中联重科母公司长沙建机院的改制方案,严格遵照各项法律、规章和流程,经省属国企改革领导小组审核,并得到省政府常务会议批准。股权转让公开公允。通过公开挂牌,管理层、员工和财务投资者受让建机院32.1%国有股权,从而在母公司层面融入员工股和外资股,形成了多元开放的股权结构。内部分配公正透明。改制总体方案形成、职工持股认购额度分配等关键环节,对职工完全公开,并经过了职代会审议通过。

2008年,建机院实现整体上市,所持中联重科股权在各股东间按比例分配,最终形成了中联重科国有、财务投资者、骨干员工以及其他流通股东共同持股的股权架构。

在改革改制过程中,中联重科坚持科学治理,保障同股同权。充分发挥董事会的作用。国有股东、财务投资者、管理层和员工持股、外资股等不同成分的资本,以董事会为平台,严格遵行法律法规,按股权比例表决,实现了同股同权。充分发挥独立董事的作用。中联重科董事会成员7名,其中独立董事4名,均为管理、财务等领域的专家,有助于科学决策,保护中小股东利益。充分发挥国有产权代表的作用。省国资委专门制订了针对直接持股上市公司管理办法,尊重市场原则,以管理国有产权代表为主线,使国有资本意志在董事会充分表达,实现国有资本的有效监管。

中联重科还不断创新机制,抓战略管理、抓管控模式创新、抓科技创新,提升经营活力。

(责任编辑:David)

  • 关键词:
  • 中联重科 混合所有制 工程机械
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  • 中联重科盈利近40亿 逆境中实现经营质量提升中联重科混凝土机械公司生产一线给力海外订单中联重科:多元化发展抵御工程机械行业“寒冬”中联重科殷正富:以平常心成就不平常的事业中联重科工程起重机公司工序改善初显成效

在中联重科的多元股权结构中,国有资本以稳健和使命为特征,在企业中扮演了“定海神针”的角色,保证了企业发展有主心骨,不漂浮、不游弋。灵活而且具有独立天性的外资和社会资本具有极强的资源整合能力,是混合所有制中最具活力的变量因素。通过建立管理层和员工的股权激励,将企业管理者的个人价值放到市场进行评判和裁定,与公司的长远经营挂钩,激发了经营管理团队和员工的活力与积极性。在企业可持续发展总体目标上,资本各方实现了协同共赢,形成了能支持企业可持续发展的体制。

1992年

2000年

混合所有制变革不仅在于实现了股权混合多元的体制,更重要的是由此建立起了科学的法人治理、激励约束并重的运行机制,实现体制、治理、机制三位一体的创新。

中联重科21年来变革力度很大,始终平稳推进,没有出现大波大浪。对内实现充分的民主,使员工在观念上认同,这是改革达到预期目标的一个重要因素。

不同性质的资本以市场为纽带融合成利益共同体。

改制总体方案要依法依规。原中联重科的母公司长沙建机院的改制方案严格遵照各项法律、规范和流程,不但得到了省属国企改革领导小组办公室的批准,还得到了湖南省常务会议的审核批准。股权转让要公开公允。按照湖南省国资委2006年79号文件要求,通过公开挂牌,管理层员工和战略投资者受让建机院32.1%的国有股权,在母公司层面融入了员工和外资股东,形成多元开放的股权架构。内部分配要公正透明。改制总体方案的形成,职工持股认购额度分配等关键环节,对职工完全公开,并经过职代会的审议通过。

建机院完成工商注销手续。

规范是前提

中联重科股份有限公司副总裁孙昌军

从1992年成立至今,中联重科不断创新体制机制,通过自身的股份制改造上市,母公司改制最后到整体上市,成为股权多元化的A股+H股的上市公司,最终形成了湖南省国资委管理团队和骨干员工、战略投资者、国际投资者和其他流通股东共同持股的混合所有制的产权结构。

混合所有制本身就体现了一种包容开放的精神,而中联重科的开放促成了企业混合所有制改革的先行先试。

2009年

文化管理的开放。股权的分散性必然要求不同的所有者形成凝聚力,建立共同的企业核心价值观。中联重科以诚信、包容、执着、担当作为企业文化的内核,通过包容、尊重、理解与主动适应达成文化融合,共享成果。以负责的行为,尊重彼此,尊重规则,遵守现代市场经济的契约精神,各施所长,和谐统一。

吸纳融合股权的开放。母公司的改制是中联重科混合所有制改革成功的关键一步。母公司长沙建设机械研究院从纯国有的科研院所到院所转制企业,再融入战略投资者和职工股权,最后完全融入上市公司,使中联重科成为一家没有母公司,并且融合了国资、外资、民资等不同性质股权的公众公司。

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