全价值链体系化精益管理理念渐入人心,实施完成率为93.5%

日期:2020-04-20编辑作者:845566网址

【机械网】讯  “以精益管理‘强身健体’是企业应对经济下行的有效对策”,近日,在内蒙古北方重工业集团有限公司(以下简称:北重集团)党建工作表彰会暨完成全年生产任务动员会上,该公司董事长、党委书记李建平再次阐释了开展精益管理工作的重要意义,坚定了公司上下持续推进精益管理工作的决心。  精益管理之于企业的意义如今已经不言而喻。正如集团公司董事长、党组书记、管理提升活动领导小组组长尹家绪所说:“现在在宏观经济紧缩的大环境下,我们要是再不提升基础管理水平,再不搞好精益管理,再不去控制成本,那是生死存亡的问题。”  自2010年开始导入精益生产至今,北重集团的精益之路越走越坚定,精益管理所倡导的“不断在企业全价值链生产经营管理活动中持续改进、追求完美,实现企业长久发展、基业常青”的理念,已深深植入集团公司的发展基因,成为公司实现“北重梦”的助推器。  “加强基础管理是企业永恒的主题、永远的追求,不管什么时候都不能丢掉这个本。”李建平说。  精益管理“1236”推进思路  进入2013年,公司在精益管理“破冰”阶段加速前行,不断将精益管理工作引向深入。今年以来,公司认真贯彻落实兵器集团年度工作会“三条工作主线”的要求,明确了2013年精益管理工作“1236”的推进思路。即围绕一条主线:精益管理向全价值链拓展,追求价值最大化,全年实现精益管理节创价值1亿元;依托“两个抓手”:全面预算管理、管理信息化;运用“三种方式”:全员参与改善、职能部门协同推进、确立精益改善专项课题;突出“六个重点”:精益研发、精益制造、精益采购与供应链、精益营销、精益品质、精益财务。在子集团范围内要求各成员单位、各级领导人员做到“精益工作日常化,日常工作精益化”。  同时,该公司领导践行“精益从心开始,改善从我做起”的精益理念,带头推动精益工作,为精益工作注入一针“强心剂”。5月2日,刚刚结束台湾卓越企业兵器学习班学习、匆匆返厂的董事长、党委书记李建平,在“五一”节后的第一天,就为公司中层及以上领导人员作了一场2小时的推进精益工作专题讲座;4月初,总经理蔺建成率公司分管精益工作的副总经理李洪艳及基础管理部、人力资源部、安全生产部、质量与社会责任部、财务会计部等相关职能部门人员40多人,先后赴特钢公司101车间、特种铸造公司202车间、液压机械厂402车间、工程机械公司301车间,进行为期一个月、每周“诊断”一个单位精益工作的现场办公,有效解决了401车间设备可动率提高、101车间产品质量提升及工艺稳定、301车间拉动式生产推进、202车间铸铝件工艺改进等问题。  精益管理大型系列培训也为公司精益工作增添了驱动力。今年上半年,公司利用精益研修道场先后举办了高管人员、中层行政正职、车间主任、精益专职人员四期精益特训营,进一步系统的宣贯了精益思想及推进方式,提高了运用精益改善工具的能力,营造了企业精益文化氛围,完善了精益人才育成体系,提升了精益管理水平,强化了专职推进人员的专业技能,有力助推了公司精益管理工作上水平。  精益管理喜获成效  上半年,北重集团各成员单位、直属部门认真贯彻落实集团公司全价值链体系化精益管理工作要求,积极营造“精益工作日常化、日常工作精益化”的工作氛围,把精益管理工作和生产经营工作紧密结合,扎实推进,取得了一定的成效。  特殊钢分公司持续开展作业标准化和工序成本费用考核工作,从冶炼的各个环节进行管控,吨钢金属材料消耗较2012年节约了20㎏/t,吨钢费用同比降低174元。上半年,该公司成本管控也初见成效:能源单耗从去年的1100元/万元下降为目前的770元/万元;加大了对供应商的评审考核力度,对一些信誉不好的供应商进行淘汰。同时鼓励车间多使用返回料,有效控制了外购废钢和生铁的消耗,达到了降本增效的目的。  特种钢管分公司通过减小无缝钢管加工余量、利用冒口料做制坯和挤压压余等方式,提高了材料利用率。截至6月底,综合材料利用率达到52.2%,较2012年平均水平提高了8个百分点。共计节约钢水1004.3吨,价值1255.4万元。  机加单位在主产品总装拉动、准时化生产、一人多机、快速换产、降低成本等方面做了大量工作;物资公司梳理了近5万条ERP系统物料编码及相关基础信息,组织实施了准时化供应和降低库存两个精益改善项目,库存同比下降了1240万元。  据统计,上半年,北重集团通过大力实施精益改善工作,实现节创价值5040万元,完成1亿元目标的一半。  摩拳擦掌应对新挑战  上半年,北重集团精益管理工作已经取得了优异的成绩,下半年精益管理工作的冲锋号已经吹响,面对剩余5000万的精益节创目标,北重集团各单位正摩拳擦掌,直面挑战。  特殊钢分公司总经理刘锦益说:“精益管理的核心是降低成本。对于我们来说,就要重点围绕提高材料利用率、降低金属材料消耗等八项精益改善项目,明确时间节点和责任人,实现全年节创价值3500万元的目标。”  工程机械公司总经理孙勇刚说:“推进精益管理就要深入挖潜,提升节创能力。我们将以全面预算管理为中心,加强成本控制。提高一次交验合格率;开展人机作业研究,提高生产效率;强化刀具费用考核控制;提升材料利用率。”  谋定而后动。当前,北重集团下半年精益管理蓝图也已经绘就:一是进一步落实“全价值链体系化精益管理战略”要求,按照《兵器集团精益管理实施规范》,推动精益研发、精益制造、精益采购与供应链、精益营销、精益品质、精益财务深入开展,做好全员性、全方位、全过程、全闭环、全效益的“五全”精益管理工作。  二是开展“内部管理诊断”工作。下半年,集团公司将借鉴兵器集团在子集团范围内实施管理诊断并取得良好效果的做法,在成员单位范围内开展管理诊断工作。由集团公司领导带队,相关职能部门参加,每个单位利用一周左右的时间,通过调查访谈、现场调研、资料查阅、问题汇总、诊断总结、方案实施6个阶段的工作,找出各成员单位当期生产经营中存在的突出问题,研究制定切实可行的改善提升方案,按计划组织实施,并及时总结经验,将好的做法及经验在集团公司内推广,以此推动各单位不断提升基础管理水平,促进全年经营指标的实现。  三是继续深入推动“项目管理”工作,按照“合理化建议—改善—精益管理”三位一体的精益管理模式,确立改善项目,组织分层面实施,进行效果评价,跟踪实施后的常态运行情况。确保在解决实际问题上见实效。  “尽管精益之路仍然路途遥远,尽管沿途将遍布坎坷荆棘,但我们会一直持续走下去,因为现在精益的思想已经扎根在每个干部员工的头脑里,精益的行动已经体现在我们的各项工作中,实现了由‘要我做’向‘我要做’的革命性飞跃。相信在今后学习丰田、台塑的过程中,我们会收获更多的精彩和成功,最终实现企业华丽转身!”李建平对公司精益之路信心满满。【打印】 【关闭】

江麓公司精益管理落地见实效 2014奋发图强

www.d1cm.com2014/01/10 09:02来源:第一工程机械网

2013年,中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司紧紧地围绕精益生产、精细管理、合理化建议、管理提升、制度建设、内控体系建设认真履行职责、主动作为、开拓创新、亮点纷呈,使得江麓公司的精益管理落到了实处,见到了成效。

一、恪守职责,全面完成工作任务

1.全价值链体系化精益管理理念渐入人心。全年发放6期500多本《兵工精益》供各单位学习;选送20名优秀的基层班组长和技术人员参加集团公司精益班组长培训并撰写了培训心得,并进行内部转训;组织生产单位中层干部、技术人员及班组长100多人到标杆单位考察;组织精益知识竞赛、各类培训14次,培训员工1200余人,全价值链体系化精益管理理念渐入人心。

2.精益生产示范线建设全面推广。全年精益示范区从2个推广到7个单位,建设了6个精益生产示范区,并对5个生产线进行精益改善研究,涵盖了机加、装配、铸造等重要工序和现产整车\整机的主要产品,突破了一批生产窄口,重关部件初步达到了准时化生产,提高了生产效率。

3.全价值链体系化精细管理成绩斐然。全年组织实施精细管理改善项目71个,试点实施了“人、财、物,产、工、销,科、工、管,质、安、环”等十二个精益指标体系评价,精细管理和管理提升活动共实现节创价值4219.48万元。

4.合理化建议取得新成绩。截止11月底,收到合理化建议5731条,员工参与率为81%,采纳3352条,采纳率为63%,实施3018条,实施率为90%,累计实现节创价值1083万元,各项指标较去年同期均有大幅度提高。

5.管理提升活动稳步推进。认真贯彻落实国资委和集团公司“四定四落实”的工作要求,上报了《管理提升工作方案》,按期转段,上报了管理提升第二阶段工作总结和第三阶段工作方案,每月定期上报工作简报;同时,针对集团公司基层管理诊断专家组提出的改善建议,组织召开了专题会议,认真分析了问题的原因,制订了相应的整改措施,编制了改善提升工作方案与实施计划,明确了责任单位目标任务、整改内容、时间节点、验收标准、实施效果等具体要求,分步有序组织实施,改善效果显著。

6.强化顶层设计,制度体系日臻完善。制度体系与内控体系、精益管理有机融合,以制度流程梳理和内控缺陷诊断为基础,不断完善制度体系建设。今年共组织修订制度46项,新订年度60项,上线运行业务流程7项。梳理完善一级业务流程22个,二级流程63个,三级流程223个。

7.公司内控体系建设取得阶段性成果。依靠自身力量,完成内部控制自查梳理诊断工作,上报了公司自查诊断报告;协调内控建设相关部门共同完成公司《内部控制手册》的编制工作;强力推进内控管控措施落地(OA工作流上线运行)的自选动作,7个OA工作流正式上线运行;在4个业务领域内开展了内控手册设计有效性测试初评工作;公司内部控制评价工作开始启动;按计划完成集团公司建设要求,取得阶段性成果。在集团公司内控办领导9月10~11日来公司检查指导工作时,获得好评。

二、注重创新,精益管理有序推进

1.全价值链体系化精益管理成果丰硕。一年来,通过组织精益生产、精细管理、合理化建议、管理提升活动,实现节创价值4219.48万元,比去年同期翻一番多。

2.精益管理改善活动“两结合”力度大。一是领导和员工共同参与结合力度大,多数改善活动均是员工提出,单位领导积极研究设计方案;或是领导发现问题,与员工一起研究改善方案。二是改善活动主责单位与协作单位共同实施结合力度大,技术部门与生产单位,职能部门与职能部门之间分工协作就问题共同研究改善方案。《精益管理创新成果汇编》获得点检专家组好评,其中领导主动作为,参与改善的范文和案例,作为公司精益管理亮点之一得到专家首肯。

3.精益管理方式创新运用。一是各单位精益管理改善活动以项目的方式管理,纳入经营责任书对相应的过程节点进行严格动态考核;二是健全精益管理考核体系,量化考评排名。以“按月累计、动态考核、柔性评价、总分排名”的原则,从精益组织管理、精益基础管理、精益项目管理、班组建设、精益改善成果、特色与创新等六个维度对各单位工作情况量化评分,评分排名结果是各单位日常精益管理工作考核和年度评先评优的重要依据;三是精益管理例会规范化、流程标准化;四是建立精益车间示范单位。确定锻造公司作为精益车间试点单位,共同筹划建立精益车间指标管理体系,尝试在人、财、物;产、供、销;科、工、管;质、安、环12个方面的建立管理考核指标体系和相关标准,经过实施均有指标的改善;五是精益管理规范化。精益管理相关制度从通用办法向标准规范完善,以图片、表格、示意图等目视化工具进行编制,形成相应管理技术文件。

4.为公司培养和锻炼了一批内控骨干人才。通过组织指导协调各部门业务骨干编制公司《内部控制手册》和对内控手册的宣贯培训,不仅为公司节约了60余万元开支,更重要的是,相比外聘中介机构编制的内控手册更贴近公司实际,从初次穿行测试选取的4项具体业务测试结果来看,设计和运行有效性都为100%,同时为公司培养和锻炼了一批内控骨干人才,公司中层干部和业务骨干对公司内部控制体系建设的认知度提高。

5.探索企业管理创新之道,创新成果取得新突破。2013年公司获得湖南省企业管理现代化创新成果先进单位,本部门组织其他单位共同撰写、申报的《精益管理体系的构建与实践》、《“一专多能”高技能人才培养模式的构建》荣获省企业管理现代化创新成果二等奖,《国有企业班组建设探索与实践》荣获省企业管理现代化创新成果三等奖,在公司历史上是首次同时荣获省企业管理现代化创新成果三项奖励。

三、2014年精益管理工作计划

1.继续加大全价值链体系化精益管理宣贯力度,营造全员精益管理氛围,初步建立公司精益管理人才体系。计划开办3个培训班,培训员工500人次;

2.加强顶层设计,初步建立精益管理工作体系,完善公司精益管理指标体系并逐级分解;

3.加大精益示范区建设成果的推广,形成江麓特色的企业精益文化。对已建立的精益生产示范线进行持续改善;组织各二级单位寻找自身管理短板,制定改善目标,有针对性的实施精益改善项目。

4、优化公司总装工序和作业现场。完善总装车间在制品管理、定置管理等,通过改善工艺、精益工具应用对总装前各道工序进行优化,并编制相应工序作业指导书等技术文件。

5、持续做好合理化建议工作,积极推行“二级评审,三级管理”的工作模式,并在条件具备的部门全面实行合理化建议的OA上报流程。

6、跟踪指导并完成至少十个“金点子”的实施和成果固化,对优秀及典型案例汇总,按设备自主维修和生产线建改的两类主线,完成《精益管理创新成果汇编》。

7、持续推进TPM管理,完善公司TPM管理制度和流程表单,推广到公司所有军品生产单位。

8、完善班组精益管理KPI指标体系,推广精益示范区管理看板模式,对班组园地管理看板执行情况监督考核。

9.完成2014年管理制度立项,编制公司年度制度建设计划并组织实施;组织公司制度执行情况监督检查;完成管理制度汇编;

10.按集团公司分步建设要求,增补《公司内控手册》中“安全健康与环保、企业文化、担保业务、资产管理”等九大块业务控制规范;针对试运行中发现的不规范、与实际不符、操作性不强等问题,对《公司内控手册》进行修改完善;

11.按国资委要求,完成管理提升活动的总结、评比、验收工作;

12.按省、市、中国兵工企协、集团公司要求,组织撰写、申报企业管理现代化创新成果,力争荣获一项省部级一等奖。

新的一年已经来临,江麓公司在巩固2013年精益管理成果的基础,制订了新的方案,在江麓公司全面实施“十二五”规划的攻坚之年,发挥其更大的作用。

(责任编辑:Leon)

  • 关键词:
  • 江麓 精细管理 兵工 价值链
  • 延伸阅读:
  • 江麓公司塔式起重机横向觅创新、纵向求发展江麓机电塔式起重机五项科研项目通过验收江麓机电“塔机主打机型升级研究”推动业绩增长江麓公司全面推广TPM管理 节能降耗见成效江麓产品亮相2013湘潭矿山装备和工程机械展

北重集团转型升级 打造内蒙古装备制造业主力军

www.d1cm.com2013/08/27 09:29来源:内蒙古新闻网

为贯彻落实党的十八大关于我国产业结构转型升级的战略性部署,自治区确立了打造我国有色金属生产加工和现代装备制造等新型产业基地的“8337”发展思路。北重集团按照自治区“8337”发展思路的布局和要求,理清了推进结构调整、技术创新、精益管理“三个三”工作思路,着力提升企业科学发展能力,在强化军民融合、军地融合中实现转型升级,为实现富民强区的战略任务,做出新的贡献。

产品结构调整要走好“三条路”

坚持走高端精品特钢发展之路。依托360项目和特钢改造工程,提升特钢产品的发展质量和效益。一是通过实施电炉提质增效改造工程,降低电炉冶炼成本;通过采用中频炉熔化高合金废钢及返回料,回收合金元素,提高材料利用率和产品竞争力。二是要将引进国外的先进经验和先进操作法形成标准化作业规程,提升特钢产品的成本竞争力、技术竞争力和市场竞争力。三是充分发挥3.6万吨垂直挤压生产线和1600吨精锻机独有优势,抓住自治区电力新上项目采用大容量、高参数的超临界或超超临界机组的有利契机,打造国内电站用超临界、超超临界大口径厚壁无缝钢管供应基地。

坚持走大吨位、全系列矿用车发展之路。矿用车及工程机械产品紧盯市场需求,特别是要用好自治区加快培育发展工程机械、矿山机械、输变电设备等先进装备制造业的机遇,积极开发300吨至400吨的电动轮矿用车,实现矿用车产品全系列覆盖;做好36吨、45吨级新型液压挖掘机工艺优化和质量提升,为研制大吨位挖掘机做好技术储备。通过与海螺集团、华润集团等国内水泥行业龙头加强沟通联系,确保小吨位矿用车继续占据国内主导地位;进一步扩大矿车在非洲、亚洲和澳大利亚市场份额,市场占有率达到75%以上,提升全球市场话语权。

坚持走成套化、产业化煤机发展之路。紧跟煤机前沿技术发展趋势,抓住自治区加快发展与煤炭紧密相关的煤化工、煤电铝、煤机械、煤安全等产业的难得机遇,立足煤机生产成套化,不断提升液压支架大倾角、大采高、电液控技术水平,加快采煤机、刮板运输机等配套产品的研发和样机生产;积极优化现有规格掘进机的结构和性能,进一步扩大自制能力;加快井下搬运车、防爆运输车、井下救生舱、EBZ300等大功率智能掘进机的市场推介力度,争取早日实现市场销售,成为内蒙古煤机产品研发生产装备基地。

技术创新要干好“三件事”

要干好完善科技发展路线图这件事。通过加大技术改造投入,提升现有装备、工艺和技术水平,努力突破制约产业升级的关键核心技术。通过加大研发投入,加快创新成果产业化,不断培育和形成北重集团独特的技术优势,以科技创新带动产品结构的升级。以技术创新体系建设为主线,以机制创新为重点,从体制上、机制上、人才建设上加强创新文化和创新保障体系,进一步解决好制约企业发展和产品发展的深层次矛盾和问题。

要干好加强研发团队建设这件事。在培养使用好集团公司现有技术员工队伍的基础上,对于稀缺的研发人才,通过引进社会资源来解决。要充分发挥公司引进的5名高层次人才,以及特种材料院士工作站、国家级技能大师工作室的作用,使其成为技术研发的领头羊和加工制造难题攻关的突击队。要加快科技创新、成果转化、科技激励和技术人才开发管理机制建设,增强自主创新对企业发展的支撑力。

要干好整合研发优势这件事。要充分发挥矿用车研究院、特种材料研究院、新产品研究院的作用,利用集团本部和北方股份的技术资源,整合技术资源,形成整体研发优势。加快项目研发速度,将研发项目产业链适当延长、拓宽,不断增加产品附加值,增强盈利能力,确保早研发成功,早投放市场,进而站住并扩大市场,增强企业市场竞争力。

精益管理要建好“三个面”

要建好全价值链体系化精益管理战略这个面。深入推进精益生产、精细管理及合理化建议工作,按照全系统、全流程推行模式,围绕质量、安全、节能环保、成本费用、应收账款、存货、物流、大宗物资集中采购8项重点领域,建立归口职能部门与分子公司协同推进机制和考核联动机制,共同推动精益改善工作,真正实现科研、生产、供应、营销、财务等全价值链体系化精益管理战略,全面提升企业经营管理效能。

要建好“三三”体系这个面。持续推进“三三”体系建设,完成职能部门“职责、流程、标准”三位一体精细化管理工作,并进入电脑化设计阶段,为职能部门的量化考核奠定基础。持续推进“目标责任、运营执行、考核评价”体系建设,健全完善高管人员、中层领导、车间科室三级管理人员履职责任书签订、指标分解和过程考核机制,确保责任分解到位、压力传递到底、过程跟踪及时,确保经营目标顺利完成。

要建好信息化建设这个面。推进现有管理手段的信息化改造和提升,加大对计算机辅助设计、计算机辅助工艺、企业资源计划等管理工具的应用力度,实现业务流程的再造。加快信息技术在产品研发、生产制造、经营管理、营销物流等环节的覆盖渗透、集成应用和融合创新,推动制造模式向数字化、网络化、智能化、服务化转变。

(责任编辑:Eason)

  • 关键词:
  • 北重集团 转型升级 内蒙古 装备制造业
  • 延伸阅读:
  • 北重集团2013上半年工业总产值同比增长30% 北重集团位居中国制造企业500强第318名北重集团今年重点研发硬岩掘进机等12项新品装配矿用井下救生舱 北重集团煤机产品获突破 包头北重集团自主研发双滚筒采煤机下线

北重集团合理化建议2014年节创4382.52万元

2015/02/04 09:47第一工程机械网

2014年,中国兵器工业集团北重集团共征集合理化建议76824条,参与9923人,采纳73863条,实施完成67902条,参与率达94%,采纳率为96.1%,实施完成率为93.5%,累计节创价值4382.52万元。

2015年北重集团合理化建议工作将遵循中心原则:广动员、抓重点、以问题为导向。坚持“合理化建议——改善——精益管理”三位一体为推进模式,认真贯彻落实全价值链体系化精益管理战略,抓质量、重实效,围绕生产经营、精益管理、市场开拓、产品研发、材料利用等各方面查找问题,发动全员积极参与,推动科学发展,提升质量效益。

(责任编辑:Nora)上一篇:读图时代:三一品牌长廊之世界级工厂、高效生产线下一篇:行业新常态 中联重科“跨界创新”深谋转型

  • 关键词:
  • 北重 业绩 节创
  • 延伸阅读:
  • 北重集团首台大功率掘进机完成设计输出北重集团前三季度合理化建议节创超3000万西北重工业转型升级 老国企传递蓬勃发展信心北重集团与大连金重集团签署战略合作协议 中国兵器北重集团成立60年产品发展取得丰硕成果

北重集团前三季度合理化建议节创超3000万

2014/11/02 18:49中国工业报

1~9月,中国兵器工业集团北重集团共征集合理化建议54095条,参与人9001人,实施完成48159条,累计节创价值3363.06万元,人均提出合理化建议4.9条,参与率达到86.9%,实施完成率达到了89%。经过合理化建议工作,北重集团整体管理工作已经有了很大的改观,针对管理中存在的不足,公司将进一步整改,细化实施方案。

今年以来,北重集团立足实际,抓住关键,着眼发展,提出并强力实施的 “七位一体”工作使精益管理战略落地实现了企业化、个性化,随着该项工作持续有序推进,集团公司各级领导人员的执行力得到进一步增强,为实现全年目标任务提供了坚实保障。

(责任编辑:Nora)

  • 关键词:
  • 北重集团 前三季度 合理化
  • 延伸阅读:
  • 北重集团首台大功率掘进机完成设计输出北重集团与大连金重集团签署战略合作协议 中国兵器北重集团成立60年产品发展取得丰硕成果北重集团新型矿用液压挖掘机下线 填补空白北重集团专汽公司签约1755万元洒水车订单

本文由845566网址-新澳门路线网址游戏娱乐场发布于845566网址,转载请注明出处:全价值链体系化精益管理理念渐入人心,实施完成率为93.5%

关键词:

将批量订单给与了宇通重工8455娱乐场:,该客户还有意向持续购

【机械网】讯 7月25日,宇通重工售前大门口,3台YTZ5257GJB43E和3台YTZ5317GJB41E型搅拌车列队排开,即将奔赴豫北市场,参...

详细>>

会议对百年厂庆庆祝大会的具体内容安排进行了探讨,中国常柴

【机械网】讯 8月1日,来自大连理工大学的20多名莘莘学子来常柴参观、交流,参观了公司机加工厂试制车间、产品展...

详细>>

规定所有进库物资必须经过验证8455澳门游戏:,仓储中心严把物

【机械网】讯 7月末,在仓储中心笔者看到,质检人员对新到的调整垫、垫圈进行细致的检查,并详细填写物资进厂报...

详细>>

扎实做好国机集团2014年反腐倡廉建设工作提出要求,8455新澳门

【机械网】讯 2月5日至6日,国机公司高管、党组书记任洪斌等一整套4人深入一拖,就办好国机公司领导班子和办事处...

详细>>