中国企业融入国际的新姿态,中国企业海外并购的失败案例屡见不鲜

日期:2020-04-15编辑作者:845566网址

【机械网】讯  于1928年诞生的意大利混凝土机械设备企业CIFA公司12日举行双重庆典:庆祝公司成立85周年和中国中联重科收购CIFA五周年。随着一个乳白色的巨大奶油蛋糕被切开,掌声和祝酒声饱含了中意双方企业家共同的愿望和期待。  中联重科于2008年收购CIFA,使当时萎靡不振的CIFA公司获得生机。这一收购被选为中国企业海外投资五大经典案例之一,也被哈佛商学院选为MBA教学案例。  CIFA现任首席执行官达维德·齐波拉在庆典致辞时向来宾介绍了CIFA与中联重科“共同迈出的第一步”以及“共同制定的战略规划及其执行成果”。他说,这个规划包括重大投资项目,旨在将CIFA品牌定位到更高的质量和技术水平,并在“双品牌战略”指导下,提升中联重科品牌在混凝土机械行业的国际市场地位。  在公司所在地北方小镇塞纳戈,CIFA的办公大楼和工厂车间经过装修之后呈现着全新的面貌,新的生产线也是按照“精益生产”方式构建的。齐波拉介绍说,公司最近建成了“欧洲检测中心”、新产品和技术多媒体展示厅,这些新建项目以及研发成果都有赖于中联重科的投资眼光,特别是在目前的经济危机时期。随后,他与专程从长沙赶来出席庆典的中联重科董事长詹纯新一起为新建项目剪彩,并带来宾参观了占地面积庞大的公司生产和研发区域。  出席庆典活动的中国驻意大利使馆经济商务处公使衔参赞高元元对新华社记者表示,CIFA公司历史悠久、底蕴丰厚,是意大利的名牌,中联重科收购CIFA是中意经贸合作中的成功典范。收购之后双方在资金、人才、技术和销售网络等多方面实现了共享,这样成功的收购诠释了中国企业家为实现“中国梦”所做的努力。而“中国梦”要实现的正是在国际合作中互利共赢、共同发展。  詹纯新在庆典致辞中表示,五年前,因为拥有共同的理想和追求,中联重科和CIFA走到了一起,中意两个文化背景不同、但文化内核一致的企业的融合,已带来了彼此的相互成就。他说,CIFA因为融入了中国文化,显现出更加迷人、和谐的特质。  他介绍说,融合CIFA的中联重科,进一步完善了国际市场网络,搭建了最优全球供应链体系。中联重科先后推出融合CIFA技术的碳纤维臂架泵车系列新产品,成功研发出全球最长80米、101米碳纤维臂架泵车,并实现了施工应用。  詹纯新说:“融入中联重科的CIFA通过高效协同、资源共享、优势互补、精准聚焦,最大程度减缓了全球金融危机的冲击,在欧美同行中率先走出低谷。近三年,CIFA的经营利润复合增长率为200%,经营业绩刷新了历史高点,向世界展示了一个运行良好、持续发展的新形象。  中联重科在CIFA中占资60%,高盛、弘毅基金、曼达林基金等共同投资者占资40%。CIFA的管理团队为本土化团队,没有中方管理人员,但完全按照中联重科总部的决策运营。詹纯新说,正是大家的共同努力和付出,成就了CIFA的成长,确保了CIFA在全球经济低谷期创新不断,业绩持续增长。  由于收购CIFA对意大利经济发展作出了贡献,詹纯新两年前获得了意大利鼓励推动国家经济发展的奖项莱奥纳多奖,他从意大利总统手中接过奖杯的形象已经留在了意大利企业家的心目中。詹纯新回顾说,半个世纪前,CIFA研发出世界上第一台混凝土泵车,开创了世界混凝土机械的新纪元。“今天,我们怀着继续攀登的心情欢聚于此,正是为了开启新的征程。我想,中联重科与CIFA的融合发展,早已超出了企业间的经济合作,而是代表着中意两国文化的相互交流和相互促进。”【打印】 【关闭】

探析中联重科跨国并购的“去中国化”路径

www.d1cm.com2013/09/16 09:30来源:中国新闻网

9月12日,研发出世界上第一台混凝土泵车、于1928年诞生的意大利混凝土机械设备企业CIFA公司举行双重庆典:庆祝公司成立85周年和中国中联重科收购CIFA五周年。

五年前,随着全球第三大混凝土机械企业CIFA花落总部位于湖南长沙的中联重科,中国企业由此打入欧洲高端市场,并掀开了中国工程机械行业海外并购的新篇章。

当时,中联重科“借船出海”的大胆之举并未被普遍看好。此前,中国企业海外并购的失败案例屡见不鲜。

尽管这个于金融危机爆发前夜进行的并购曾饱受质疑,但在中联重科的成功整合下,其险象环生后的业绩令业界刮目相看:近三年,CIFA的经营利润复合增长率为200%,经营业绩刷新了历史高点。今年上半年,CIFA的利润与金融危机前2007年同期相比增长50%以上,并在全球进行了技术买断性的投资、与核心技术合作商建立了合资公司,在20多个国家设立了25个自己的独资或合资公司。

融合CIFA的中联重科,则进一步完善了国际市场网络,搭建了最优全球供应链体系,先后推出融合CIFA技术的碳纤维臂架泵车系列新产品,成功研发出全球最长80米、101米碳纤维臂架泵车,由此一跃成为全球第六大工程机械制造商和全球最大的混凝土机械制造商。

商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育曾提出以5年为节点,来评判跨国并购是否成功。在他看来,真正成功的海外并购,应该是企业海外发展战略、运营的完全融入。被并购企业内部管理效率和经营效益亦是衡量并购是否成功的关键标准。

“中联重科收购CIFA是中意经贸合作中的成功典范。收购之后双方在资金、人才、技术和销售网络等多方面实现了共享,这样成功的收购诠释了中国企业家为实现‘中国梦’所做的努力。”中国驻意大利使馆经济商务处公使衔参赞高元元这样评价着并购五年的成果。

而就在庆典前几日,中联重科已完成对CIFA的全资控股。这也意味着,中国工程机械行业最大海外并购项目完美收官。

“走出去,关键还要‘走进去’。”在中联重科董事长兼首席执行官詹纯新看来,对中国企业而言,国际化之难,难在中外企业文化的差异,难在对国外人文环境的理解,难在对各国贸易壁垒的突破,难在国际化人才的缺乏,难在相当多的企业还在用中国式惯性思维去做国际化的事。

剖析中联的国际化之路,“去中国化”成为其重要特质。

“中国企业走出去不仅仅是从中国出发。”詹纯新在接受记者采访时一再强调,国际化就意味着去“中国化”,世界即是我们的目的地也是我们的出发地,企业的战略、管理、技术、文化都要以全球为维度。

在“摸石头过河”的过程中,基于自身实践,中联重科探索出“包容、共享、责任、规则、共舞”的跨国并购五项基本原则。

正因如此,现在的意大利CIFA公司,虽没有一名总部派驻的中方员工,却在严格按照中联重科的制度体系运行;虽是独立的法人,但每年会接受中国总部的全面审计,对规则执行情况进行复盘。

有了CIFA成功的海外实践做铺垫,中联重科国际化进程正在提速:未来几年内,她将加速全球市场网络的扩张,优化海外平台布局和海外产品配置,稳步推进海外投资建设。

国际化如同一场赛跑,欧美跨国公司比中国企业起跑的时间要早、速度要快,管理理念、技术资源、本土化能力等远强于中国企业。努力追赶、以打造国际化企业为目标的詹纯新认为,惟有以世界为纬度整合全球资源,借力国际资本市场,才能实现中国企业“跳级式”发展。

(责任编辑:Winnie)

  • 关键词:
  • 中联重科 并购 混凝土机械
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由一个国家级建设机械研究院8名工程师借款50万创立的小公司,19年间连续实现年均复合增长率超过60%;先后成功主导9次跨国界、跨地域的重组并购;从创立时日均收入不足万元发展到今天日均收入过2亿、拥有3万多名员工、全球排名第八的工程机械跨国公司——中联重科的秘诀是什么? 9月22日至23日,由中国机械工业联合会主办,《中国机电工业》杂志社、中国机经网承办的“中国装备 装备中国 走向世界”——中国机械工业主题宣传活动报告会在北京召开。经过行业协会、地方协会及媒体推荐与专家评审,中联重科董事长詹纯新荣获“装备中国功勋企业家”称号。他在获奖后发表了题为“中国企业融入国际的新姿态”的主题演讲,向世人披露了中联重科国际化发展的成功之道。 19年收购9家企业 收购一家成功一家 在中联重科19年发展历程中,曾先后收购了9家企业,而且收购一家成功一家,被收购企业效益均得到了数倍的增长。 2008年,中联重科收购世界第三大混凝土机械制造商意大利CIFA公司,一跃成为世界第一大混凝土机械制造商。三年来,中联重科与CIFA公司在技术上实现了中欧合璧,在采购上实现了全球一体化,在市场上实现了网络的有机叠加,在品牌形象上实现了支撑配合,在团队建设上实现了中意融合,这种全方位的协同发展极大地提升了中联重科的国际化指数。2011年1月,为表彰中联重科在收购意大利CIFA公司的过程中对该国所做出的贡献,意大利工商科技界杰出团体莱昂纳多委员会将2010年度“莱昂纳多国际奖”授予了中联重科董事长詹纯新。 融合CIFA技术 成功研制世界最先进臂架技术泵车 当前,中国企业纷纷走出国门,但究竟应以什么样的姿态融入国际社会?詹纯新用“包容、共享、责任”三个关键词,结合中联与CIFA的融合过程,作了简单明了的表达。 詹纯新所理解的包容就是尊重、理解和主动适应,有两层意思:第一层意思是包,也就是涵,身处不同的文化背景之中,需要海涵他人,通过改变自己而不是试图改变对方来融入当地文化。这体现的是一个企业的胸怀。第二层意思就是容,也就是纳,要海纳对方优秀之处,为我所用,提高自身整合资源的能力。这体现的是一个企业的学习能力。 CIFA公司有一项关键技术叫臂架轻量化设计,使用碳纤维材料减轻整车质量,中联重科收购CIFA后,通过对此技术的消化吸收和再创新,使国产混凝土泵车的质量和稳定性提升到了国际领先水平,而使用该项世界最先进臂架技术的混凝土泵车也 即将在长沙成功下线。 结成利益共同体 实现共同发展 “共享,意味着坦诚和开放,意味着合作与共赢。国际化不是经济殖民,不是文化殖民,不是谁买下谁、谁征服谁,而是要在共同的愿景下,建立共同的利益体,实现共同发展。”詹纯新在演讲中如此说道。 收购CIFA初期,CIFA公司员工和管理团队对于收购后即将到来的变革怀疑不安、心生抵触。詹纯新发现CIFA员工种种负面情绪后,对症下药,真诚地为他们勾画出CIFA发展愿景,对骨干团队实施股权激励,从而在一个共同愿景下结成了利益的共同体。在精神安抚和物质激励的双重作用下,双方全球供应链、全球研发平台、全球市场网络迅速得到了整合,CIFA公司在金融危机中率先欧洲同行企业走出困境。 对员工负责 国外员工主动减薪 詹纯新董事长说;“责任意味着企业在国际化中要认真遵守当地的法律法规,在当地做一个好的企业公民,在企业内部承担应尽的责任。” 2008年,中联收购CIFA后正好赶上金融危机,相当多的欧洲公司大幅裁员,但中联没有辞掉一名意大利员工,反而让CIFA在中联长沙总部成立了一个生产车间,中意两国员工在同一个平台上工作,实现了制造平台的共享、制造工艺的提升。责任往往是相互的。企业对员工负责,员工必然对企业负责,责任于是演化为一种双向承诺。据了解,收购至今,中联重科没有更换CIFA的管理团队,而是赋予他们充分的信任,这种信任带来的回报则是员工对企业的忠诚。面对同行的多次邀请,CIFA没有一名骨干员工流失。在金融危机最困难的时期,CIFA管理团队主动减薪,甚至自筹300万欧元增资入股,与公司共命运。 在演讲最后,詹纯新说道:“包容、共享、责任,实质上是一种放低自己、成就他人的胸怀,是中国企业走出去必须具备的软实力。中国企业的国际化,需要我们有这种胸襟和实力,放低身段,以谦卑示人,这正是融入国际的新姿态。”这——就是中联重科国际化发展的成功经验。

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